中国二十二冶西北公司紧紧围绕“体系建设优化攻坚年”主题主线，持续强化经营管理、提升发展效益，在深入调研和充分交流的基础上，该公司深化实施精益管理，创建新机制，精准施策，强化管理支撑，汇聚多元发展力量，擘画公司发展的新蓝图。
深化算账经营
推进精益管理
在经营机制方面，该公司深化算账经营，推进精益管理，力争实现收益最大化；运用低成本核算体系、全面预算管理、审计监督等方法，贯穿于生产经营全过程，以提升管理效率和经营效益；按照经营工作要求，积极推进内部管理优化，完善各项管理机制，并组织人员对标学习兄弟单位优秀管理理念和方法，优化工作流程，提高工作效率。
截至目前，该公司已与中国二十二冶集团一公司、陕西五建第五建设公司、中铁北京局一公司在BIM应用、项目策划、分包管理等方面进行深度交流和学习。该公司结合实际深入开展“超领超耗”专项治理活动，持续整治临建工程超支、混凝土超耗、周转材料超配、合同外费用超控等问题，深入挖掘创效潜力，不断提升项目经济效益。
深耕市场“沃土”
促进量质双升
通过形成“市场部+办事处+跑外人员”的多维度综合作战、前中后场联合的架构，该公司实现了重点城市经营的全覆盖。为做好项目集约化管理，该公司进一步厘清了与项目部之间的权、责、利关系，实现各项目之间的资源、设备、人才互通互补，促进区域化生产经营的高效运行。在此过程中，各责任主体紧紧抓住核心市场、核心客户，全力做好在建项目管理，在陕西、兰州、宁夏、山西等核心市场站稳脚跟，实现项目群的滚动发展。在维护现有市场的基础上，该公司坚持专业化运营，成立了轨道交通、市政、房建等小组，并推动实体化运作，加大对道路、城市更新、政府项目的承揽力度。同时，该公司进一步开拓新能源市场，形成新的增量市场，促进产业形态和任务结构进一步优化。
强化责任担当
打造精品工程
该公司坚决不碰“合规经营高压线”，全力构建全周期、全链条、全覆盖、全责任的管理体系，实现工程投标、项目策划、项目履约、成本核算分析、考核兑现等各个环节的精细化管理，提升项目综合管理能力。坚决守住“质量环保红线”，实行样本引路及举牌验收制度，开展质量通病防治、质量提升专项行动、质量季度巡检、专项检查及质量观摩等质量管理活动，确保工程质量安全可靠。
该公司坚决筑牢“安全生产底线”，持续健全完善安全生产体制机制，积极开展安全生产主题教育，扎实开展分包商安全生产座谈会、班前安全讲话、安全隐患线索举报、安全教育培训等活动，保障项目平稳安全。此外，该公司还通过建立健全“大监督”体系，增强全员风控意识，健全各领域协同工作机制，确保高质量经营。
未来，中国二十二冶西北公司将以更优作风、更大力度、更实举措稳住经营发展，提质增效，加快项目建设，不断增强企业价值创造能力，全力确保公司发展行稳致远。
（谭秀珍）
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