中国二十二冶西北公司以精益化管理为抓手，坚持“精益求精”的工作理念，将降本增效理念贯穿到物资采购全流程、各环节促进物资采购成本再降低，实现企业经济效益再提升。
下好精益管理“先手棋”
立足工作实际，逐点攻破难题。该公司物资管理部聚焦创新变革、提质增效，建立重点课题调研机制，深入分析制约物资管理成本管控的深层次矛盾和突出问题，在完成材料费压降、修旧利废、库存压降、材料管理“一张网”等重难点工作的基础上，梳理形成精益物资管理体系，优化物资管理制度及对应流程30余项，逐点攻破制约物资管理成本管控的难点、堵点问题，系统推进物资管理工作提档升级。
聚焦国企三年改革提升治理能力。该公司深化依法治企与物资合规管理，推进物资内控风险一体化管理，完善物资合规管理防线；完善在库物资共享管理模式，推进物资仓储智能化建设步伐，逐步实现物资管理业务数据实时动态展现，提升创新和经营效率。
练好物资采购“基本功”
推进数字化运营体系建设。该公司聚焦专业部门、生产单位物资使用需求，深化系统应用，利用中国五矿采购电子商务平台，与陕西利沣达建筑科技有限责任公司、陕西那特金属制品制造有限公司、陕西雅希特建筑工程有限公司、天津市渤海唐承进出口贸易有限公司等合作商建立稳定供求关系，充分运用相关资源，推进物资集约化采购，提升物资采购效率和便捷性。
该公司在采购平台不断优化采购目录、品类、数量，加强物资供应过程数据动态采集，实现决策分析智能化，经营管理精细化；积极完善物资采购模式，以保障物资供应为基石，打破部门信息壁垒，优化物资采购工作流程，完善以“需求－供应”为中心的高效采购模式；加强与集团、项目一线沟通交流，提升物资服务水平，持续优化调整采购工作体系，发挥好物资供应保障“排头兵”作用。
打好成本管控“组合拳”
强化物资成本管控效能。该公司重点抓好物资管理工作顶层设计方案落地实施，制订材料费压降、高库龄物资削减、物资使用检查管理等工作要点，常态化开展检查、督导、评比工作，确保生产成本费用不断下降，推进物资成本管控水平不断提升，保障公司经济质效稳步提升。通过严格管控物资管理各关键环节，以“日督办、周汇报、月总结、季分析、年评比”等方式，充分发掘降本增效潜能。
该公司大力开展废旧物资循环利用工作，规范公司废旧物资管理程序，加强废旧物资回收、储存、复用、加工及处置管理，提高废旧物资管理质量，提升废旧物资循环利用效能；以创效指标为重点工作目标，通过现场调研、组织视频会议、发布会议纪要等方式，极大程度推进项目开源创收和降本增效，确保公司利益最大化。
下一步，中国二十二冶西北公司将立足精益化管理发展大局，全力履行物资供应保障首责，对标系统内外物资管理先进管理经验做法，以改革发展为动力、以创新创效为活力、以降本增效为潜力，推动公司物资管理高质量发展取得新成效。
（谭秀珍）
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