随着金川集团国际化经营战略持续推进，金川海外项目越来越成为关注焦点，持续加强资源开发和产业投资已成为集团全球化布局的重要举措。10月22日—28日，甘肃省委书记、甘肃省人大常委会主任胡昌升率甘肃省友好交流合作代表团赴南非和加纳访问。其间，代表团听取了金川集团等省属重点企业海外发展情况汇报。胡昌升指出，希望甘肃省海外企业自觉做服务大局的标杆、勇于创新的先锋、促进合作的纽带、安全发展的典范、树立形象的表率，着力打造国际化一流企业。
穆松尼铜钴矿探明铜金属量102.65万吨、钴金属量31.56万吨，属超大型铜钴矿山，项目位于刚果（金）科卢韦齐市，涵盖采、选、冶、化、尾矿、辅助及配套设施，是刚果（金）国内首个从井采到最终产品全流程产线的矿业项目，于2019年12月正式开工建设，2023年11月实现井下试生产，2024年6月选矿系统投产，预计2025年二季度完成全部建设任务。项目投产达标后将进一步提升金川集团综合实力，创造新的利润增长点。
笔者从梅特瑞斯矿业公司穆松尼项目生产管理部获知，目前穆松尼项目累计处理矿石82622吨，产出铜钴精矿10140吨，铜钴品位、回收率等均达到或优于设计指标。这是金川海外项目建设者一点一滴奋斗的结果。
面对疫情阻碍、物资延后、设备紧缺、人员不足、营商环境恶劣等挑战，穆松尼项目组以逢山开路、遇水架桥的魄力与决心，持续压实主体责任，精密部署主动作为，多措并举攻坚克难，成功开创金川海外项目建设新速度。
作为金川集团海外重点建设项目，穆松尼项目的建设发展受到金川集团上下高度重视，得到各兄弟单位大力支持，一支“金川主导，中西融合，系统配套”的管理团队紧紧围绕“穆松尼铜钴矿资源开发”组建成型。项目建设中，项目组结合实际引入中国技术、中国标准，因地制宜发挥金川优势、金川力量；把准发展走向，抓住问题关键，布局资源调度，快速推进项目前期筹备。
多方统筹协作是关键。穆松尼项目组积极与设计院、施工方、设备厂家、物流单位沟通协商，超前谋划制订物资采购、参建人员清单，专人专项部署资金、设计、招标、物流环节，打通集港、运输、清关通路，分解制订周期计划，为后续工作“减负放行”；定期召开项目例会、协调推进会，实时通报安全、进度、质量问题，紧抓关键线路、关键节点不放松，持续优化施工顺序，高效统筹项目建设，确保施工进度。
“最大的感触就是计划赶不上变化，突发性因素多。”穆松尼项目组成员田连红坦言。该项目组与北京科技大学联合攻关，研究优势节理分布规律，大量采集矿岩、采场、充填强度等数据，根据地质构造，将原“上向分层或上向进路采矿法”改为“分段空场嗣后充填采矿法”进行开采。
“这是我们首次采用这种方法，与原设计方案相比，采切比降低21%、回采效率提高51.92%。”该项目组工作人员的自豪溢于言表。
将“司令部”设在现场。该项目组结合实际对原方案不断进行优化——井下运输有轨变无轨，辅助厂房结构优化为敞开式轻钢结构，粗矿堆由全地上转为半地上……这些“巧思”为项目节约投资百万美元。
在关键技术上煞费苦心。干式焙烧炉进料设备故障率高，经研究改为浆式进料，降低了故障率，作业环境明显改善；脱硫系统增植插入式硫酸制备工艺，顺利将烟气制成硫酸实现自用外售。
为确保安全、效率两不误，该项目组尝试整合混合井、1号回风井改绞形式，改造竖井掘进系统，提升掘进期间的废石提升效率。改进后5m3出渣耗时仅8分钟，缩减了作业流程，抢回不少时间。深部斜坡道施工采取多工作面平行作业，坡道分为四段，单月最大工程进尺421米，较常规掘进方式缩短工期6个月。“困难固然很多，但我们齐心协力地扛下来了。”该项目负责人贠二伟感慨地说。
金川集团梅特瑞斯公司穆松尼项目组将全力落实集团战略决策，以信息化、智能化、绿色化促发展，以延市场、破常规、求变革拓思路，确保全系统按期投产，助力集团高质量发展。
（何智渊 王丽）
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