“红黄绿三色灯，如同一个个信号灯，清晰地指示着我们的工作指标，让我们时刻关注进度，确保及时完成既定任务。这种制度既带来了紧迫感，又激发了积极性，营造出追求卓越、奋勇争先的工作氛围。”近日，在谈及绩效考核指标化管理中的“亮灯”考核制度时，中稀广西稀土有限公司（以下简称“广西稀土”）的一位中层干部感触颇深。
今年以来，广西稀土为提升经营管理效能，在全公司范围内推行了“亮灯”考核的创新实践。这一举措旨在通过党建与业务的深度融合，督办重点工作任务，压实企业领导班子责任，激发各级干部员工的积极性，为企业的高质量发展提供有力的组织保障。
困境剖析 精准施策
随着广西稀土的不断壮大和改革发展的深入推进，该公司业务量逐渐增多且复杂，一系列难题也随之浮现。一是工作进度难以把控，缺乏有效的监督手段，导致工作拖延、完成质量不高；二是评价标准不统一，主观因素影响大，评价结果不够客观公正；三是责任落实不到位，部门间存在推诿现象，缺乏有效的问责机制，影响公司整体管理效能。
面对困境，广西稀土在深化改革进程中积极探索，力求通过管理创新来突破“瓶颈”难题。经过多次调研，广西稀土在总结以往管理经验的基础上，结合公司实际情况，推出了重点工作“亮灯”考核评价办法，以强化对各项重点工作的监督与管理。
制度构建 亮灯引航
科学合理的计划与考核体系是重点工作任务执行落实的关键。广西稀土在总结过往指标化管理经验的基础上，引入交通灯指示方法，推出“亮灯”考核制度，实现了从结果导向到过程与结果并重导向的转变。
该制度要求各部门、所属企业根据年度重点考核任务提出重点工作任务清单和完成标准，并将年度目标分解为阶段性目标，明确具体工作任务、责任人、完成时限等。每阶段进行自评后，由该公司分管领导确认评价。领导小组每两个月召开一次重点工作亮灯考核评价例会，进行综合评价，并根据“亮灯”颜色和处理方式明确下阶段重点工作任务。
其中，绿灯（工作完成度>80%）表示工作完成良好，给予激励表扬；黄灯（60%≤工作完成度<80%）表示工作有缺陷，需纪检部门提醒督促；红灯（工作完成度<60%）表示工作未按规定完成且有影响，纪检部门将发函督办、约谈责任人，情况严重时启动问责程序。
成效显著 管理升级
自实施“亮灯”考核以来，广西稀土的管理效能显著提升。明确的评价标准和规范的评定程序减少了主观因素的干扰，使得评价结果更加客观公正；责任落实更加清晰，任务目标明确到具体责任人，亮灯评价与问责机制相结合，责任人在压力下更加积极主动地履行职责；工作进度明显加快，绿灯表扬机制激励各单位积极完成工作，黄灯和红灯的警示作用促使各单位及时调整工作节奏、加快进度。
在“亮灯”考核的引领下，广西稀土各部门及各所属企业更加有序、高效地推进工作，确保了公司战略目标的顺利实现。同时，党建引领业务融合的创效合力更加集聚，党委的“把方向、管大局、保落实”作用发挥更加明显。
（张巧玲）
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