中国二十二冶西北公司以项目管理转型为突破口，持续推进改革调整、精细管理、技术进步，积极融入新发展格局，在“深改革、强管理、焕新机”中凝心聚力、稳中求进，不断激发企业高质量发展新活力。
聚焦体制机制抓“塑形”
推进“三个强化”
为提升项目全过程全链条服务能力，中国二十二冶西北公司对标优秀工程公司，扎实推进“三个强化”。一是强化顶层设计，结合公司业务发展需要，优化权责分工，项目管理由职能式向矩阵式转变，确保“一切聚焦项目转、一切围绕项目干”，将项目打造成最基本的经营单元。二是强化项目管理，提升管理体系，围绕项目经理负责制，构建配套项目管理体系，推动制度流程再造，实现项目管理规范化；规范“全过程”管理，以项目全过程管理为主线，编制项目管理体系文件，促进项目决策、生产运行、预算核算、经营考核、责任追究等方面持续健全。三是强化价值贡献，改进激励机制，实现薪酬差异化，突出向创效项目、项目一线和关键岗位倾斜，加大项目绩效在薪酬体系中的权重，引导员工向项目一线流动；考核契约化，公司与项目经理签订项目管理目标责任书，项目团队收入与项目经营情况联动；激励项目化，打破行政隶属关系限制，由项目部自主制订内部考核分配机制，项目经理负责项目人员的考核分配，进一步提升了项目经理管理权威，激发了员工参与积极性。
聚焦核心实力抓“蓄能”
提升“三项能力”
为适应业务发展要求，中国二十二冶西北公司着力提升市场开拓、项目创效、技术创新“三项能力”，持续提升公司核心竞争实力。一是推行市场分级管理，将西北地区作为核心市场优先保障，将其他央企、地方国企市场作为关键市场密切跟踪，将其他市场作为一般市场保持关注，将有限的资源向规模大、效益好的市场聚焦；树牢“以现场循环市场”的理念，建立“市场部门+区域办事处+技术专家”的市场开发维护团队，贴近业主需求开展技术服务，以良好的品牌形象实现市场滚动接续。二是提升项目创效能力，坚持设计先行，加强与采购、施工等环节的统筹衔接，积极开展设计优化，科学组织项目计划，保工期、保质量、保安全，实现项目效益最大化。三是提升技术创新能力，不断完善科研管理制度体系，制订科技创新和科技成果转化激励办法，探索“快速研发、快速转化、快速迭代”的创新创效模式，调动员工创新积极性。
聚焦稳定发展抓“固本”
落实“三大保障”
为保障项目管理模式转型，中国二十二冶西北公司着力落实人才支撑、从严管理、党建引领三大保障，夯实高质量发展根基。一是着力建队伍，通过毕业生引进、系统内招聘、内部转岗等方式，打牢人才基础；着力畅通道，建立项目管理人才成长通道；着力抓培养；加强项目管理知识培训，安排有潜力的年轻员工到项目实岗锻炼，加快项目管理人才培养。二是“从严管理”做保障，严抓安全，重点加强分包商和现场直接作业环节安全管控；严控质量，完善质量管理体系，统筹各类项目质量监管，实现质量监督全覆盖；严管合同，加强项目合同签订、执行、变更、关闭全过程管理，严控项目法律合同风险。三是“党建引领”做保障，在项目管理中注重发挥党组织作用，以“党员责任区”“党员示范岗”和“党员先锋队”为载体，充分发挥党员先锋模范作用，当好项目攻坚克难的“主心骨”，打造“拉得出、顶得上、打得赢”的项目管理团队。
该公司相关负责人表示，未来，公司将持续强身健体、苦练内功，中国二十二冶西北公司才能强化核心竞争实力，激发企业内生动能，在更加激烈的市场竞争中推动企业高质量发展，奋力开创企业发展新局面。
（谭秀珍）
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