习近平总书记多次强调，可以探索搞“揭榜挂帅”，把需要的关键核心技术项目张出榜来，创新不问出身，英雄不论出处。中铝财务公司党委活学活用习近平总书记重要指示批示精神，以“揭榜挂帅”的创新机制，优化经营重点项目组织管理方式，把攻坚任务交到愿干事、能干事、干成事的人手中，树立凭实绩论英雄的鲜明导向，带动全体员工奋勇争先，推动党建工作和经营工作双向融合提档升级，在该公司高质量发展过程中，“揭榜挂帅”正在发挥越来越大的作用。
扛旗挂帅 签下“军令状”
因时而进、因势而新。2023年，中铝财务公司与中铝集团资管中心进行机构改革，开始由中铝集团直接管理进行独立运营。2024年是“新财务公司”的第一个完整年，在新起点、新赛道上，该公司党委明确“1286”发展战略，即瞄准一流价值型财务公司的建设目标；切实履行司库运营和金融服务两大职能；发挥资金集中、资金结算、资金监控、金融服务四大基础平台和风险防控、金融科技、产融智库、人才培养四大进阶平台作用；以产品做精、服务做精、机制做优、品牌做优、队伍做强、数字做强为工作标准。为确保战略落地，该公司党委打破传统思维定式，在充分收集各部门及职工反馈的影响公司发展的重点、难点问题的基础上，遴选最具战略性、原创性、突破性和效用性的攻关需求，确定智库研究、市场拓展、管理提升三大方向出题挂牌，不论资质、不设门槛，谁有本事谁揭榜。在揭榜竞聘、奋勇担当的激励和号召下，2名公司党委委员、6名部门或业务负责人、3名青年团员扛起“帅”旗，成功揭榜11个项目并成立项目团队，该公司党委先后发布《关于发布实施2024年“揭榜挂帅”项目的决定》《中铝财务有限责任公司2024年“揭榜挂帅”行动实施方案》，以制度形式为“揭榜挂帅”保驾护航。
育人赋能 磨砺“金刚钻”
石上磨刀、事上磨人。该公司党委开创“集思广益、机会均等、能力优先、结果导向、成果兑现”实战实训模式，由员工“揭榜挂帅”、党员“参与示范”、党委会“把关定向”，建立“赛马机制”，着力打造高素质、专业化、复合型人才队伍。坚强组织保障激发干事热情，该公司党委将“揭榜挂帅”与“两带两创”相结合，设立“创新人才培养机制，引导青年岗位建功”党员带群众创新项目，由党委委员担任“创新导师”，为3名“90后”项目组组长提供专业咨询指导和业务协助；通过公司有关会议调度，研究听取各专项工作进展情况取得的成效、分析存在的问题，帮助各团队查找分析原因、探讨研究对策、及时协调解决问题、推动破解工作难题，为项目推进创造条件，以实战实训锻造产融劲旅。打破岗位壁垒凝心聚力攻关，“揭榜挂帅”鼓励跨工作领域自由组队认领任务，各个项目部打破职级、部门、岗位等限制，以项目制的方式集结有能力、有热情、各有所长的干部员工，变“点上攻关”为“面上破题”，打造协同作战的“集团军”。通过团队协作和纵横沟通，帮助项目组成员突破思维局限，激活干部队伍干事创业的内生动力，形成“同揭一张榜、同答一道题”的工作合力。
全面推进 吹响“冲锋号”
一分部署，九分落实。“揭榜挂帅”行动开展以来，各项目团队按照“项目清单化、清单责任化”要求，对任务目标进行细化，分解重要节点目标，并制订具体措施，明确团队成员分工，建立项目实施台账，加强项目过程管控，推动项目有序开展。“挂图作战”盯落实，以“任务上墙”形式对项目实施进行过程督导，每周跟进各项目实施的重大突破，每月跟进各项目实施进展，在每月公司例会上对“揭榜挂帅”项目推进情况进行整体汇报，及时纠偏，保证“揭榜挂帅”项目按照预定目标高质量完成。“正向激励”强担当，深化“揭榜挂帅”激励机制，加大专项奖励占比，体现“奖优树先”，坚持过程和结果、定性和定量、平时掌握和年度评价相结合，综合考虑项目实施效果及贡献度等进行差异化激励，加大绩效奖励与“揭榜挂帅”实际贡献度的挂钩紧密度；开展攻坚标杆团队评选工作，从项目管控过程、项目实施成效等进行评估，将评选情况作为各类评先评优和人才选拔工作的重要依据。
勇于亮剑 啃下“硬骨头”
知难攻难，善作善成。“揭榜挂帅”极大地激发了广大干部员工攻坚克难的热情和扛旗挂帅的担当意识，比学赶超、争先创优的干事创业氛围正在形成，在激发潜能、调动积极性、破除瓶颈、打开局面上所发挥的作用得到初步显现。截至目前，多个项目取得突破：“市场研究及成果应用”团队围绕司库深度融合、国内债市形势、集团中长期融资现状等专题纂写高质量研究报告5篇，助力集团金融资源更高效配置，并且为中铝股份量身定制美元债兑付方案，每年为其节约财务费用近2亿元。“提升信贷投放‘四个特强’聚焦度”团队加大对资源保供、绿色低碳、科技研发等重点领域的金融投放，成功落地首笔ESG（环境、社会和治理）挂钩固定资产银团贷款，贷款利率较可研下降30%，每年为企业节约财务费用近2500万元。业务全面线上化团队推动信息化建设提档前行，自主研发“财银灵眸-AI智能交易匹配系统”，业务处理效率提升约93%，交易信息综合匹配的准确率提升至99%以上，提升了财务管理自动化水平，成功入围工业和信息化部人工智能赋能新型工业化典型应用案例。
该公司下一步将持续深化“揭榜挂帅”行动，破解关键难题，激发创新动能，撬动公司组织机构、人员配置、考核激励、薪酬福利重构改革，更好地带动重点项目高效推进，持续锻造一支“产融劲旅”，为公司高质量发展提供强有力的人才支持和智力支撑，奋力开创建设一流价值型财务公司新局面。
（曹茂竹）
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