“截至10月份，公司各项经济技术指标再创新纪录，这是大家共同努力的结果。接下来的任务依然繁重，需要我们继续努力奋斗。”在河南豫光冶金机械制造有限公司生产调度会上，总经理黄建伟再次向公司员工发出“大干四季度”的号召。
创新创效 向新前行
“不能为创新而创新，要为解决问题而创新”，作为一家高新技术企业的负责人，黄建伟对创新无疑有着深刻的理解。
在企业管理创新中，黄建伟紧扣影响效率的短板，根据豫光集团提出的“正向激励、反向倒逼”的原则，持续深化阿米巴经营理念，激发全员工作积极性、主动性和工作活力、提高了工作效率。
在技术研发方面，该公司研发了全自动成套剥锌装备、铅电解大极板智能化成套机组和再生铅闭合大型智能化生产线等成套装备及零部件，为该公司解决了生产难题，提升了生产效率、优化了生产环境，为中国铅锌装备高端化、智能化、数字化、绿色化提供了“豫光方案”。
通过一系列的优化、创新，河南豫光冶金机械制造有限公司发展呈现出欣欣向荣的景象。
搏击风浪 潮头争先
2024年是河南豫光冶金机械制造有限公司发展史上极具纪念意义的一年。这一年，该公司首个海外施工项目落地运行；在国内外同时开工建设12个项目。河南豫光冶金机械制造有限公司的一次次探索与实践，诠释了企业的初心、胆略。这也是对黄建伟的巨大考验。
春节期间，该公司依然有施工人员30余人在印度尼西亚以及青海等地进行施工，这是该公司发展史上的首次经历。如何确保员工思想状态，解决员工和家属的后顾之忧，如何在特殊时期做好施工组织和安全保障，黄建伟需要细心安排。
豫光集团本部多条生产线集中进行大修，业务量大、工期紧张，加上外地同时开工12个项目正在施工，不管是管理队伍、还是施工队伍都面临前所未有的压力，需要黄建伟精心部署。
精心谋划 化解难题
面对困难，黄建伟迎难而上，他说：“领导干部是方向，也是‘压舱石’，不管有多困难，领导干部不能慌。”
在黄建伟的带领下，河南豫光冶金机械制造有限公司积极创新、狠抓过程管理、流程管理，以新思路解决新难题，以新办法解决新困难。该公司在内部施工队伍中推行招标比价机制，激发队伍活力，提升了战斗力和劳动效率。
在印度尼西亚，该公司员工每天头顶炙热的太阳，深一脚浅一脚地踩在淤泥里，为了高效利用机械设备，不得不反复和甲方沟通协调，把任务集中在夜间一起进行突击。并要饱受水土不服、生活物资匮乏带来的巨大生理困难，在青海、新疆，员工每天要迎着漫天的风沙，在寒风和雨雪中与寒冷刺骨的铁疙瘩“亲密接触”，时间久了衣服都被冰封在钢架上……
黄建伟在致员工的公开信中写道：“感恩每一份付出，致敬每一份坚守，每一位努力的人都值得被尊重，筑梦的路上，劳动最美，凡人微光，星火成炬！”
（宗林林 王培）
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