中国二十二冶集团有限公司西北分公司（以下简称“西北公司”）始终坚持围绕中心、服务大局，把开展“两项活动”与做好当前各项工作有机结合起来，持续推动“为民办实事、为企解难题”活动，把践行党的初心使命作为根本宗旨，立足岗位为职工群众服务，用心用情办好民生实事，不断提升职工群众幸福指数。
坚持问题导向，选准“问题”备足“功课”
西北公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入基层一线，以“把自已摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去”为原则，结合目前机关管理和项目经营实际情况，领导班子到分管领域的基层一线，到困难多、群众意见集中、工作打不开局面的地方去开展专项调研，全面掌握项目情况。
以“干部下沉常态化”推进基层工作提质增效。西北公司领导下沉项目2个月以来，结合项目建设进度，加大对现场所需材料及安全环保问题的协调，帮助加快项目“进度条”；针对地铁项目现状召开座谈分析会，对项目现场进行针对性的技术指导，帮助制订符合实际情况的方案；深入汉中白云岩项目、天水七里墩项目、鸿泰誉府项目、西安航天利科服务外包产业园项目、玉龙技改项目、巴蒙技改项目，帮助解决标准化建设、现场质量问题、基层人员专业水平不足等问题。
坚持成果转化，找准“病灶”开出“良方”
西北公司紧贴发展实际，坚持边学边改、边检边改、立行立改，把“为民办实事、为企解难题”活动的成果转化为推动高质量发展的思路办法和实际行动。
“精准视角”对问题进行“深剖析”。西北公司领导班子深入一线蹲点调研发现问题，提炼安全生产正面案例、工程履约问题反面案例等，认真分析形成解决问题的可行思路和具体措施。西北公司以“小切口破解大问题”，结合劳动竞赛、安全检查等日常工作同步开展活动，抓好典型案例剖析，强化成果转化运用，推动从解决“一件事”向办好“一类事”延伸。
西北公司把沟通协调、服务支撑、流程优化等问题，纳入机关部门年度绩效考核中；涉及员工切身利益的问题，该公司机关财务管理部、人力资源部、党群工作部加大监管力度，做好资金的使用和工资发放计划，保证员工的工资和补贴报销及时发放；促进“当下改”和“立长久”相统一，积极推动调研成果在基层一线“落地生根”。
坚持督查回访，避免“反复”督导“提升”
西北公司党委持续将“大兴调研回头看”活动作为一项重大政治任务，成立“大兴调研回头看”领导小组，针对员工提出的各类问题，主管领导任第一责任人，对活动及重要任务亲自部署，确保做好“后半篇文章”；通过把“回头看”与整改落实结合起来、与建章立制结合起来、与做好当前工作结合起来，推动“为民办实事、为企解难题”活动质量再提升、成效再突显、成果再转化。
西北公司着力把“为民办实事、为企解难题”活动成果转化为助力企业高质量发展的具体行动，坚持问题导向和实践导向相统一，就调研发现的问题、提出的思路和解决的措施进行总结交流，努力拿出破解难题的实招、硬招，切实将大兴调查研究的“脚力”转变为推动高质量发展的“能力”，推动西北公司焕发发展新动能。
（杨佳楠）
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