进入四季度以来，东北轻合金有限责任公司（以下简称“东轻”）上下积极践行中铝高端党委“战时状态”工作部署，聚焦年度22项重点工作任务，打好提升全员意识、提高产品标准、优化管理机制“组合拳”，持续提升精益管理，抓牢抓实极致经营，10月份，跑出了战时状态下质量提升的加速度，交出了实际结构成品率较计划提升2.08个百分点的优异答卷。
在全员意识提升上
下好“先手棋”
“要始终坚持质量第一的理念，将质量工作作为核心战略进行策划、部署和落实，不断增强全员做好质量工作的思想自觉和行动自觉。”在10月份的经济活动分析会上，东轻领导提出了明确的要求。
以“实”做“桨”。东轻在压实质量责任上敢出真招，以“干”字当头、“实”字托底，层层传递提质工作任务，提升全员“有责、担责、尽责”意识。东轻党委借助专题会议、党建例会载体动态跟进，闭环管控，积极构建“大监督体系”，紧盯重点领域、重点工作，充分发挥监督和考核的指挥棒作用，各生产单位围绕主要指标各项支撑因素进行深度研究，采取有针对性的举措，紧盯目标任务，扬优势、补短板、强措施，促使全体员工真正把抓质量工作的主体责任放在心上、扛在肩上、抓在手上。东轻各部门梳理出制约质量提升11项重点任务，结合“两带两创”等党建载体，动态跟踪效率、效益两大任务目标，编制修订工艺规程6项，编制产品PCD文件8项，干部职工严格按照任务单、时间表，比拼赶超，争先进位，让提质工作忙而有序。
以“严”为“帆”。东轻严格落实工艺纪律要求和质量管理制度规定，严肃工艺纪律的刚性约束，累计开展覆盖全公司范围的工艺纪律检查4次，对现场近百个工序关键操作点进行排查监管，对违反工艺纪律的现象严加考核，通过严格管理和考核，使规范执行工艺纪律成为员工的自觉行动。同时，东轻对整改措施进行复查，形成闭环管理，强化工艺变更管理，组织完成了41#~43#熔铸生产线圆铸锭工艺等变更评审工作，进一步保证了现场质量的稳定运行。东轻坚持从严要求、从严管理，加大对生产过程全流程的管理力度，将生产过程“自检”与成品验收“专检”两方面的作用有效结合，确保各工序不制造、不接受、不传递不合格品，层层设防，人人把关，稳步提高现场质量管理水平。
在提高产品标准上
锻造“领航标”
只有高标准，才有高质量。东轻坚持以市场需求和世界一流目标为导向，在产品研制到生产制造全流程践行精细化质量管控，推动质量管理标准从符合化、合规化向实战化、市场化转变，不断提升质量管理水平，打造东轻质量品牌竞争新优势。
以数智为“指挥棒”。东轻坚持以“三化融合”为引领，活化“数智东轻”载体，寻求智能制造新跨越。东轻善用数据赋能打造一流产品，积极推行各质量管理工具的应用，依托ERP、MES、OA、能源管理、检化验五套信息化系统，实现数智东轻新突破，运用科学方法对质量数据进行整理、分析，以信息化，将数据应用与产品质量提升有机融合，挖掘蕴藏在数据背后的预测、调整、优化和指导价值，讲好质量数据背后的故事，不断提升主导产品核心竞争力。东轻充分利用平台优势，立足国家所需、产业链供应链所困、产业所趋，优化攻关布局，加强基础研究，不断攻克技术难题，统筹推进重大专项工作，承担和参与的4项国务院国资委项目为材料国产化应用及供货提供了坚强保障。
以市场为导航。东轻紧盯市场需求，以市场为导向，以客户需求为标准，对标行业标杆，聚焦提高保供能力和产品质量，苦练内功，持续提高核心竞争力。东轻通过调研市场、走访用户，积极了解客户需求，梳理产品质量问题，针对核心问题开展攻关近20项，攻关措施初见成效。其中，电池壳产品通过加强乳液清洁维护及辊刷采用管理等措施，成品率较计划提高6.7个百分点。东轻持续优化售后服务体系，急市场之所急，不断增强质量引领能力，打造过硬品牌，实现经济效益和社会效益的同步增长，持续巩固和提升向上向好的质量管理态势。
在优化管理机制上
激活“新引擎”
“质量工作是基础性工作，是一个企业管理水平的综合性体现。要坚持抓好精细化基础管理工作，将其贯穿于产品设计、生产、保障全过程，持续提升质量管理水平。”在质量提升大讨论活动中，大家达成了一致共识。
以“聚”谋“力”。东轻牢固树立“大质量”理念，一盘棋谋划，一体化部署，抓好协同联动，坚持做到横向到边，纵向到底，即从工艺、装备、制造到检测检验每个管理环节，各个部门相互配合，主动发挥管理职能作用；从各级管理层的组织要求到具体操作者的实施落地，每个人高质量完成手中的每一项工作，构建“部门推动、单位主动、全员互动、多方联动”的质量管理工作新格局。从检测设备、工装管理、工艺管理、操作细节、原辅材料进行规范化、制度化管理等各个环节实现目标同向、工作共抓、责任同担。“我们工艺、技术、生产多个部门积极联动，抓牢抓实人、机、料、法、环五大质量管理要素，通过不断优化高端制品的投料结构和工艺参数，实现两个合金探伤成品率同比提高1.1个百分点，氧化膜废品率同比降低2.1个百分点。”熔铸厂副厂长葛义勇说。
以“新”提“质”。东轻充分发挥创新主导作用，推进工艺创新自立自强，打好核心技术攻坚，争当守正创新的“先锋队”，坚持问题导向、目标导向、结果导向，加快推动科技创新、产品创新和管理创新，以新思路、新方法助力产品提质；加快提高创新成果产出和转化效率，构建以实效为导向的科技创新工作体系，加快科技成果向现实生产力转化，促进产品加快升级迭代，不断提高产品的性能、品质和可靠性。东轻以市场化为导向，根据企业自身发展需要，聚焦新技术、新赛道、新平台，加大新产品的开发力度，在重点型号民用新产品工作上均取得新突破。东轻生产的产品通过了用户型号鉴定，成为该型号铝合金材料唯一供应商，10月份实现交货100吨以上。
千磨万击还坚韧，任尔东西南北风。东轻人将继续以不换挡、不松劲的昂扬斗志和敢拼、善争的坚韧血性，决战四季度、冲刺60天，为高质量完成全年指标画上圆满句点。
（张雪濛）
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