日前，为进一步深化法治国企建设，推进合规内控一体化建设工作，促进系统内各企业交流借鉴，在国家第七个“宪法宣传周”到来之际，陕西有色金属控股集团有限责任公司（以下简称“陕西有色金属集团”）召开2024年度依法治企暨合规内控一体化建设推进会。陕西有色金属集团党委书记、董事长吴群英出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理莫勇主持会议。
吴群英从顶层设计不断优化、聚焦权益风险、强化案件管理、有序推进合规内控体系建设、持续提升机构和队伍建设等方面，对陕西有色金属集团今年以来法治国企建设各方面工作取得的成效表示肯定，并指出内控是手段、合规是目的，依法治企是现代企业的标志、企业持续健康发展的根本保证。
吴群英强调，法治建设是知识性、专业性、综合管理性极强的业务，要以习近平法治思想为根本遵循，外部加强合同管理，内部遵循法律法规，确保全系统贸易、财务、招投标、安全环保等业务坚决不发生违反法律法规和刚性政策的问题；要以“法”和“规”为底线，围绕中国式现代化，建立新规则，提出新要求，守正发展的主线。
吴群英要求，一要提高政治站位，学懂弄通习近平法治思想的深刻内涵，理解贯穿其中的立场、观点和方法。二要抓住依法治企与合规管理的重点，在“三重一大”、普遍性、突出性问题方面下功夫，前置预防风险隐患。三要加强内控体系建设，确保有规可依、有机制可循，打通风险处置“最后一公里”。四要强化一体化监督，纪委牵头，法务、审计、财务系统联动，加强备案审核，防范风险隐患。五要加强宣贯，通过周例会及时通报本单位“三重一大”、普遍性、突出性问题，明确标准、办法、流程，做到及时提醒。同时，坚持“管业务必须管合规、管业务必须管安全”的原则，通过内控体系与合规管理的联动机制，彻底消除问题隐患。
莫勇要求，一要提高认识，强化落实。以“尊重规则、追求卓越”为价值导向，以良好工作开端，将合规内控一体化建设放在支撑保障企业全面深化改革和高质量转型升级的层面来推动，依照“集团公司统一管理、权属企业分级负责”的工作机制，将其纳入企业发展规划和年度工作计划通盘考虑，逐级压实责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制。二要明晰重点，提升质效。坚持“以风险管理为核心，以制度体系为基础，以业务流程为载体，以内控措施为抓手，以合规运行为效果”的思路，自上而下建立简单易懂、管用好用的管理体系。全面梳理摸排企业治理运营中出现的“三重一大、普遍性、突出性”问题，聚焦重点领域和关键环节，既要“查已病”，也要“治未病”，强化重点业务流程的周期性管理，将风险管控贯穿于“事前决策、事中管控、事后减损”动态全过程，保证工作的系统性。三要细化职责，加强沟通。集团审计、法规等相关部室和权属企业各方责任主体要有全局意识，本着“防范化解风险隐患，确保合规稳健运营”目标，同向发力、同频共振。审计、法规部门要在顶层形成合力，建立一体推进合规内控的联勤、联动工作机制，对工作进展要互相通报，难点、堵点问题要共同研究解决，各类成果信息要互享共用、连通融合。
会上，该公司总法律顾问石正军作了2024年度法治国企建设工作报告；总审计师周毅作了2024年度内控体系建设工作报告；省纪委监委驻集团公司纪检监察组副组长，该公司纪委副书记、综合室主任陈桂琼通报了该公司近年来党委巡察、纪检监察发现的突出性、普遍性问题。宝钛集团、地矿集团、有色建设3家权属企业相关负责人分别围绕“法务管理及合同管理经验”“法治国企建设工作责任传导及穿透式管理经验”及“案件管理经验”依次作了交流发言。陕西省纪委监委驻集团公司纪检监察组组长，该公司党委委员、纪委书记李金涛参加会议。
权属二级企业审计工作分管领导、总法律顾问（法务分管领导）、法务机构负责人，金钼股份、宝钛股份、南京宝色、铅锌集团、西安汇创公司、有色建设等三级权属企业主要领导、总法律顾问（法务分管领导）、法务机构负责人，该公司审计监督内控部、法规政策研究部全体人员参加了全天会议。该公司主要领导、助理总法律顾问，权属二级企业纪委书记参加依法治企暨合规内控一体化建设推进会。
（李晶晶）
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