近日，东北轻合金有限责任公司（以下简称“东轻”）举行了一场精彩的班组长综合管理技能竞赛。来自9个单位的16支参赛小队各显身手，向裁判和观摩学员展示了协作应对风险识别、极致降本等企业经营发展重难点的意识和能力，激烈角逐最终排名。
“班组长综合管理技能竞赛是东轻做强产业工人队伍建设改革的优秀案例。”东轻工会副主席李莹说，“当下，紧抓省级产改试点单位契机，东轻正围绕‘稳增长、强创新、提质量、增效益’工作主线，全要素优化以劳技竞赛、练兵比武、群众创新等为代表的系列‘产改’载体机制，为产业工人队伍搭好岗位建功成长成才的广阔舞台，夯实企业高质量发展的坚强保障。”
新体系焕发新能量
2024年，总结提炼历年产业工人队伍建设改革的经验亮点，东轻建立起“聚焦一个目标、健全两套制度、贯通三条通道、强化四轮驱动、优化五个载体、实施六维评价”的“123456”产改工作体系，完成了对产业工人队伍建设“各自为战”旧有生态的一次深度整合。
“凭借全系统全级次覆盖的‘顶层设计’，东轻产改领域各项工作载体加快了从‘单程灌输式’到‘联动体验式’的升级转化。这让职工群众能够从广泛的具体实践中不断丰富技能磨炼本领，切实焕发出大家奋进向上的干事创业热情。”东轻工会高级政工师马英哲告诉笔者。
工会搭台、专业支撑、群众唱戏，东轻将“产改”的实际能效充分渗透至生产经营最前线。统筹熔铸、轧制等9个主要工种，岗位练兵技术比武活动在东轻各单位先后开展，2024年度44人被评为网上练兵优秀学员，基层征集“绝活”49项。筹备企业班组长综合管理技能竞赛之余，东轻积极推荐优秀班组长参与更高水平比武竞赛。在首届全国“红旗杯”班组长大赛中，东轻生产保障中心设备保障组成员王希杰从1.86万人的有色赛道中脱颖而出，取得了复赛优秀奖（总第74名）的好成绩。
新创造构建新生态
“只需在油气润滑控制器和机列控制器间加装一根网线，就能让机列系统实时读取油气润滑状态，从而实现对制造过程的精准管控。”来自东轻板带厂的朱子毅这样介绍自己团队提出的“五小”合理化建议。
仅2000元投入却能创造15万元年产值，朱子毅团队的建议被评选为东轻年度优秀“五小”创新成果，并获得了向哈尔滨市总工会推荐资格。
积极发动广大员工完善小缺陷、改造小部件、制作小工具，东轻纵深拓展群众创新平台体量，持续构建促进产业工人岗位建功的良好生态。今年以来，东轻工会将“五小”合理化建议的征集方式由线下改为“智慧工会”线上报送，项目参与人次创历史新高。截至目前，累计征集建议619项，同比增长40%。其中，有23项建议获评“金点子”“银点子”，11个项目分别摘取中国机冶建材行业奖励及市级“五小”创新成果奖。
着眼于打造企业发展“生力军”，东轻尤其鼓励青年员工开拓思路方法、担当攻关任务。依托第七届“创新创意”大赛，东轻在青年中征集到各领域创新项目18个，后续3个优秀项目在中铝高端复赛中获奖，1项闯入中铝集团决赛圈。小项目的“以少聚多、以弱积强”，让青年人才为一线生产创造了更多价值。
新形势引领新奋斗
长效提高创新攻坚能力、为企业进步和产业升级赋能，这是新形势下东轻产业工人队伍建设必须肩负的时代责任。
2023年，东轻与沈飞集团劳模创新工作室共建联盟启动，迈开了双方优势互补共促共赢的关键一步。
“与用户单位创新工作室的强强联手进一步延伸了东轻生产链、技术链与服务链，不但增进了上下游企业核心攻关的效率效能，更扩大了创新工作室的辐射与孵化功能，为东轻深化‘产改’探索出一条崭新路径。”第十四届全国人大代表、东轻技术中心主任工程师谢延翠表示。
当前，面对市场竞争激烈、产业链供应链堵点增多等发展难题，东轻以“拓窄口增产量”及提质增效专项劳动竞赛为抓手，全效激活7家单位、25道重点工序、1560人次的“战时状态”。1—10月份，东轻各窄口工序产能提升11.4%，6个班组被中铝高端评定为“优秀班组”。
（李婧懿 吴士强）
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