为将中冶瑞木建设成世界一流、行业领先的国际矿业公司，在经过前期充分调研与精心筹备后，中冶瑞木于12月初正式全面推行精益管理。目前，精益管理在KBK矿山和BSK冶炼厂生产一线正如火如荼地进行，第一阶段工作包括清理、清洁、整顿等，现已取得了显著进展，快于预期计划。
中冶瑞木高度重视管理的科学化与精益化。在两年多基础管理提升的基础上，该公司以中国五矿在金属矿产企业推行精益运营为契机，于今年年初制订了《中冶瑞木精益运营改善方案》，并成立了由主要领导组成的领导小组。同时，根据当前生产状况和行业发展趋势，该公司选择了采矿损失率、产能利用率、物料及能源单耗三项关键指标，运用精益运营理念进行改善和提升。
为全面推行精益管理，中冶瑞木自今年8月底开始调研准备工作。该公司主要领导亲自挂帅，深入一线指导，并对样板间进行现场验收，提出具体要求。相关部门和人员充分利用现代化信息手段，加强沟通交流，实时监控项目进展。此外，该公司还建立了瑞木镍钴精益管理项目日常工作群，及时汇报工作进展，进行跟进指导。同时，在微信公众号开辟专栏，大力宣传精益管理，并开展了“青春筑梦，建功海外”主题宣传活动，对精益管理过程中涌现出的优秀年轻员工的先进事迹进行宣传。
干部员工积极参与，各工作组工作效率高于预期，快于计划。矿山TPM组全年目标是完成20台设备，该组员工充分利用停产检修的时间，克服雨季带来的困难，在不到半个月内完成了3台设备的检修。6S与可视化组用了一周时间就完成了样板间的打造，原计划为两周时间。
通过精益管理第一阶段的前期工作，该公司生产一线环境变得更加干净整洁，物品、工具分类整理，设备进行了防腐喷漆，并采用不同颜色油漆进行区分，既美观又利于设备保护。同时，该公司还找到了“跑冒滴漏”点，进行了封堵维修，减少了安全隐患，延长了设备使用寿命，提升了备品合格率和完好率，提高了抢修及时率，并编制了部分设备的操作规程和维修手册。
精益管理的推行不仅改善了工作环境，还提升了员工的工作态度和积极性，使青年员工在精益管理过程中得到了锻炼和成长。2022年毕业于太原理工大学采矿工程专业的董耀骏表示，通过参加精益管理，他对固定设备有了更深入的了解，掌握了电机的工作原理和维修方法。2024年毕业于昆明理工大学的何青峰表示，通过查手册、资料，对设备有了全面了解，沟通协作能力显著增强。
此外，精益管理还促进了中国和巴布亚新几内亚方员工之间的沟通交流和团结协作。中方员工对巴方员工的敬业精神和执行力给予了高度赞扬。2024年毕业于中国矿业大学矿物加工工程的王凯旋称，只要进行有效沟通，把事情说清楚，巴方员工能够保质保量按时完成各项任务，并且不怕脏、不怕累，表现优秀。
相关人员表示，精益管理是一个长期过程，需要脚踏实地、久久为功。中冶瑞木将继续坚持推行精益管理，推动公司高质量可持续发展，助力打造世界一流、行业领先的国际矿业公司。
（宋树涛）
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