近日，株洲硬质合金集团有限公司（以下简称“株硬”）召开三季度五星班组建设推进会。会上，株硬总经理、党委副书记姚兴旺为首批获得三星认证的14个班组授牌，同时，粉末事业部、混合料厂、钻头合金事业部也获得了“五星班组优秀推进单位”称号。
为了全面推动五星班组创建工作，株硬于2024年初成立了由总经理担任组长，党委副书记、分管副总经理担任副组长，7个职能部门负责人作为成员的领导小组。该小组与精益办紧密合作，共同绘制了五星班组建设的详细路线图。经过多次研讨和精心修订，6月份，株硬正式通过了《五星班组建设方案》，确立了包含强党建、高品质、高效率、低成本、零事故5个关键维度的星级班组评定标准，并由专业部门负责实施，确保各项措施精准落地。
按照边创建边规范的思路，株硬将107个班组中的87个生产型班组纳入了五星班组建设体系，并分步实施，取得了良好的阶段性成果。9月份，经过内部二级单位的自评，共评选出8个一星以上班组、28个二星班组和14个三星班组。其中，粉末事业部中粗碳化钨粉智能生产线还原班、混合料厂喷雾班被择优选取为向上级精益办申报的试点班组，旨在打造标杆，以点带面，推动更多班组参与五星班组建设。
在人才培养方面，株硬也进行了积极探索和创新。该公司注重人才引进，将一线操作员工培养的阵地前移，与高校合作设立订单班，提高新员工素质。同时，针对不同人群采取不同的培养方式，如新员工采用名师带徒形式，既传授技能又教授精益生产知识，老员工则通过轮岗制、OPL点滴教育等方式，培养全能型人才。此外，株硬还积极组织职业技能认定、精益管理专题培训班等活动，着力提升班组长管理水平。
为了营造比学赶帮的氛围，激发内部各个单位创建五星班组的积极性，株硬坚持每月组织现场检查，规范班组党建、质量、安全、设备管理标准。同时，该公司还积极组织各单位开展对标对表活动，通过互相学习、交流经验，发现自身不足，推动五星班组建设水平不断提升。例如，长江工具公司压制班与钻头合金事业部压制班开展结对交流，型材分公司混合料班与本部混合料厂湿磨班、喷雾班对标对表，共同提高。
在推进五星班组建设的过程中，株硬还注重将企业文化融入其中。通过精益专项和改善提案等活动，株硬“追求过硬，进取无限”的企业精神与“消除浪费，持续改善”精益文化深入人心，相得益彰。异型合金事业部大板材成型工艺改善、大制品合金事业部液氩回收系统改造等项目产生了较好的经济和社会效益。此外，株硬还设立了奖励机制，表彰优秀提案和成果，进一步激发员工的创新活力和持续改善意识。
未来，株硬将继续完善星级班组评定标准，加强人才培养和引进力度，营造更加浓厚的比学赶帮氛围，努力打造一支技术过硬、作风严谨、高效安全的团队。
（何庆文 刘斌）
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