导语：聚焦主业，科技创新，亿利集团正如狼群一般，有冲劲、有狠劲，开启新一轮战略调整。
“越是艰险越向前”，这是亿利集团董事长王文彪30年创业的信条之一。经历无数艰难险阻和重大危机的考验，站在“更不容易”的2019年启首，王文彪说“我对我有信心，我对亿利充满信心。”
在亿利集团2019年度工作会议上，王文彪在近3小时的工作报告中，结合当下形势，提出了亿利未来的目标和措施。
过去的一年，光伏产业“531新政”，腰斩了许多新能源企业市值，半数光伏企业或是裁员，或是退出市场。生态环保产业遭遇财政资金紧缩，PPP项目爆雷不断，一些环保等公司相继发生债务违约，资金链断裂。一个个耳熟能详的明星企业，在行业的大潮中起落，在市场经济的大潮中光环退散。
不过，在逆势中，亿利集团的成就令人兴奋。过去的一年，亿利集团收入、现金流和利润均实现了较高质量的增长，成为行业内为数不多的亮点。王文彪认为，亿利活下来，活得好，除了“顺应自然，顺应市场规律”，更因为亿利30年来历练出“艰苦奋斗、敢为人先、锲而不舍、忠诚执行”的精神。
眼下，生态环保产业正处于深度变革时期。在刚刚结束的年度工作会议中，王文彪提出2019年要大力度深化“进”“稳”“退”的方针，全面贯彻“2234”，聚焦主业，加大创新，稳中有退，稳中求进，迎接更有挑战的2019。
聚焦洁能生态两大主业
“洁能环保”与“生态服务”是亿利30年发展起来的两大引擎，也是亿利未来将聚焦的两大主业。
作为集团立业之基和产业旗舰，亿利洁能在过去凭借乙二醇、PVC、煤化工、电石的行业领军地位成功跻身中国城市能源市场龙头企业之列。
随着《北方地区冬季清洁取暖规划（2017-2021 年）》的出台，明确了到2019 年北方地区清洁取暖率达到50%的目标。亿利洁能计划在2019年，通过热力环保板块和清洁能源的一系列动作，打通上下游产业链延伸，实现主业高速增长。
亿利集团旗下另一品牌“亿利生态”成立不足5年。在相关人士看来，亿利治沙，创造了以“两山经济”为核心理论的生态服务模式——“库布其模式”，“亿利生态”就是库布其模式的“传播者”，近些年，在国内业务进展迅速。
另一个有利的因素是，环境治理的需求已经逐步延伸为“系统化的生态解决方案”，这要求企业从单一污染治理，逐渐走向包含社会、经济等方面，以多元化、系统化的解决方案形成协同效应，中国的生态服务产业正在孕育和催生。
亿利生态服务的定位就是通过技术创新带动生态效果服务、政府采购服务、运营服务、土地两次增值服务和自身价值服务，这也是亿利库布其治沙30年所取得的实践经验。亿利生态股份要成为中国第一个生态服务企业，以“科技+平台”方式打造生态服务集成和提供商。
2018年11月20日，在当地政府的见证下，亿利集团旗下“亿利生态”与武汉未来经济增长极——临空港开发区政府签署了“长江生态公园合作协议”，作为“生态公园”项目的总系统集成商，为东西湖提供“山水林田湖草”全方位、多领域生态服务解决方案，达到环境效益提升、精准扶贫、创造税收和企业效益的多重效果。
目前，武汉、怀来、衢州等生态公园业务进展迅速，宁波、韶关等地的山水林田湖、田园综合体等项目也不断落地。这些项目将成为生态的新标杆，亿利的新品牌和地方的新地标。
创新攻坚战 作为年度最重要考核之一
“大气十条”“水十条”“固废十条”的陆续出台，提升了生态环境质量要求。但有许多资本、环保企业、甚至工业企业借机跨界进军环保产业，资本的热捧让市场高歌猛进，也导致了产业过度虚胖，“随着市场红利瓜分殆尽，产业迎来了拐点。靠勾兑、拼关系，假运营、轻技术的时代已经过去，”E20环境平台合伙人谷林认为，“在环境治理越来越注重效果的时代，环境产业呼唤真正的技术回归，专注于技术创新的企业或将迎来新的发展机遇。”
在亿利集团30周年庆典上，王文彪提出了八大科技创新平台的技术创新目标，力图将亿利最终打造成全球化、多维度的生态服务领军企业。其中包括“生态公园”“山水林田湖”“田园综合体”的三个生态平台和“生态生物科多样性”“水土修复技术”“生态旅游IP”三大核心技术为支撑的生态发动机。
为支撑这一新的战略，亿利集团将招募包括海外博士在内的数百名研究人员，全面开展 “技术驱动型”业务创新，把技术附着到创利单元，附着到产品业务，落实到年度预算，落实到目标责任制与KPI。
2019，应该属狼
在相对节奏缓慢的环保产业，王文彪却以另一种风格带领着亿利团队。在王文彪眼里，最好的商学院就是“西点军校”，他还特别提到了电视剧《亮剑》，号召全体亿利人学习这部电视剧中的催人奋进的精神和文化。
为了提高决策效率，集团的职能中心被压缩到6个，多出来的非经营性人员，被分配到产生现金流的业务单元，形成清晰的“四梁六柱二主业”，优化自身治理和管控体系，自主经营，自主决策，深化贯彻“省亿利”的经营原则，优化企业现金流。
在2019年工作会议上，王文彪特别强调了“狼性文化”。在他看来，“执行力决定着企业的生死”。狼性文化，代表着有冲劲，有狠劲，纪律严明。
这种文化，与王文彪早期沙漠盐场的经历不无关系。“亿利历史上无数次被天灾人祸判了‘死刑’，但每一次，都没有向困难妥协，活了下来，还活得很好，根本还是企业的文化和基因。”他认为，2019年，只有狼性文化才能带领亿利在当下环境立足。
2018年12月23日，长江生态公园项目签约不过一个月时间即开工奠基，短短一个月时间，亿利迅速完成地方团队组建，开展供应商招标，并为项目引入了投资者。
由于生态服务属于非标项目，不同地区的生态环境具有很大差异。在项目建设期间，亿利团队几乎从调研、到建设、再到运营全程跟进。“尽管压力会比较大，但是狼性文化下催生的项目都很精彩”，多数亿利员工表示。
面对新的形势，王文彪充满自信：“过去，缺政策、缺技术、缺资金，亿利走出沙漠，锻造出了狼性铁军，探索出了‘两山经济’的实践模式。未来，有政策、有技术、有资金。亿利一定能做得更好，在生态服务领域领跑，实现第二个三十年的新跨越”！义轩
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