通过持续深化改革，南京高新区“去行政化、市场化、企业化”新型管理体制基本建立，“1+15”管理体系全面落地。为建设世界一流高科技园区，南京市加快推进高新区机制体制改革，促进园区高质量发展。
一是调整结构优化管理职能。全面开展“去行政化”改革，进一步厘清园区与机关职能部门、街镇以及建设发展平台的职责边界，从事主责主业的机构比例全部超过60%的刚性标准；实行“扁平化”管理，大幅压缩管理层级，精简内设机构和管理层级。二是精准施策推进园区赋能。各高新园区先后出台了工作规则、决策规定、产业投资目录等文件累计300余份，累计开展38场竞争上岗，共1762人参与近900个岗位竞争，其中领导岗位企业身份人员较改革前上升10%，初步实现干部人事管理由“身份管理”向“岗位管理”转变。三是健全机制激发园区内生动能。推行全员绩效考评，科学设计绩效薪酬考核体系，明确刚性淘汰率，基本形成有吸引力的薪酬激励方案和更严格的绩效考核体系，初步实现了薪酬管理由“铁工资”向“活薪酬”转变。
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