混改两年来，随着改革不断深入，北方重工发生了巨大变化。尤其是在与方大集团的企业文化和体制机制对接融合后，北方重工打破了以往“等、靠、要”的“大锅饭”局面，并根据企业实际情况制定了“前有金山，后有老虎”的赛马制度，合理利用人力资源，内部装配生产与外地安装服务两手抓，充分激活了每名员工的价值，在高效率的工作强度下培养出一批顶尖的装配技术工人，加快了北方重工向高质量、高效率、精细化企业转变的步伐。
“红色力量”助力企业新发展
北方重工的党建工作紧密围绕企业生产经营工作中心，促进企业转型发展，北方重工现有在册党员1500人，在职党员1005人，这股“红色力量”成为助力员工发展，促进企业转型的新动力。尤其是混改后，北方重工汲取方大集团“党建为魂”的企业文化，并让其成为企业凝心聚力、引领发展的制胜法宝。“党建为魂”逐渐成为促进企业稳健发展的强力引擎和巨大动力，为推动北方重工实现高质量发展作出了重要贡献。
2020年3月3日，湖北宜都兴发球磨机安装现场因处于疫情中心地区，几乎陷入停顿。北方重工得知情况后主动询问身为技术骨干和党员的关德宏、杨帆二人能否前往施工现场解决施工安装问题。两人没有丝毫犹豫，在疫情高风险地区坚守27天，出色地完成了宜都兴发球磨机现场安装收尾、调试工作。他们迎难而上、率先垂范的事迹在广大员工中流传，成为人人学习的榜样模范。同时，他们的行为也充分体现出党员在困难和危险面前敢担当、大无畏的忘我精神，是北方重工自混改以来党建工作取得的一个重要成果。
改革薪酬体系 优化工作岗位
2021年3月11日，北方重工秉着公平、公正的基本原则，为提高团队凝聚力，建立“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的职级管理体系，这是自混改以来第三次较大规模的修改薪酬制度。根据市场需求制定行之有效的管理制度，这已经成为北方重工应对市场变化的常规手段。
此次制度修订通过实行职级聘任及动态调整管理，根据岗位和分工设定差异化考核指标，个人薪酬与公司整体效益、团队业绩和个人业绩挂钩，充分体现一切以业绩说话的薪酬激励原则。
在此次薪酬体系改革中，北方重工打破了存在已久的“老资历、铁饭碗”，一切以奋斗者为本，并根据企业内部实际情况拟定了薪酬晋升方案，大大激励了广大员工的工作热情，充分体现出“可上可下，多劳多得”的薪资分配理念，建立了有效合理的激励和考核机制，确保企业可持续长期健康发展。
北方重工身处东北老工业基地，面对发展机遇正当奋勇向前，加速企业转型升级，快速实现高质量发展。 （赵君 ）
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