北方重工自2019年4月30日实施混改以来，迅速引入方大集团先进的管理经验，把信息化建设放在了企业高质量发展的战略高度。通过梳理工作流程，建设OA信息化办公网络，用一年多的时间上线了126个流程，做到了公司业务流程全覆盖，实现了强化信息协同、服务员工、透明化管理的能力，极大的提高员工工作效率。
搭建信息化办公网络 构建协同办公高速平台
通过信息化办公网络的搭建，北方重工全面提升了企业协同办公能力，促进了办公业务的规范化、标准化，实现了业务管理的透明化，为业务管理提供了强有力的信息支撑。
信息化平台的建设帮助北方重工形成了企业内部业务协同的信息标准和技术标准，建立了组织内部、外部方便高效的通讯系统，减低了由于距离和时间差异造成的通讯延迟与成本。通过采用电子起草、传阅、审批、会签、签发、归档等电子化流转方式，实现了“无纸化”办公的变革。利用网络化的电子办公环境，实现办公事务的网上处理和个人办公，使各类静态的合同、文档能够按权限进行保存、共享和使用，提供方便的检索方式，在企业内部建立了一个有效的信息发布和交流的场所，使员工能够了解企业内部、外部的最新动态。
打造信息化供应链系统 打通生产流程供应渠道
2020年6月，北方重工供应链系统开始上线运行，通过线下供应链业务整合与线上供应链应用相结合的方式，完成了北方重工重要资源的优化配置，实现企业内部之间的有效协同，从而消除内部损耗，提高运作效率，降低运营成本，最终达到公司整体效益的最大化。在生产组织方面，新的供应链系统帮助企业有效平衡了各生产单元的资源配比，起到了协调供应计划与生产能力的作用，完善了计划的合理性和可操作性。通过集中采购管理，北方重工实现了内、外重要物资的集中管控和平衡，实现了物资的有效供应。北方重工供应链系统能够不断抵消需求、供应、物流、控制等环节中的不确定因素对供应链体系所造成的影响，并能够及时把控供应链体系中出现的问题，做出及时反馈。能够对客户、公司供应、内部生产系统（需求评估、采购）、供应商、物流等各个环节进行全面管控，实现整个供应链体系的透明化和可视化，帮助企业与供应商建立战略合作伙伴关系，实现供应商寻源管理、供应商评价管理、绩效管理等，提升供应商的供货质量、和及时性。通过对目前的供应体系做出优化，减少计划波动、降低企业库存等措施，在整体上提升公司的供应链运作水平。
以国家战略为发展方向 坚定不移实施信息化改革
装备制造业是立国之本、强国之基。千里之行始于足下，北方重工从信息平台的搭建到供应链信息化的建设，都是为了今后实现工业信息化所做出的改变。未来，北方重工将面向产品全生命周期的信息系统覆盖，深入推进“产业数字化”把信息技术与传统装备深度融合，使产品更智慧、设计更合理、生产更便捷、制造更高效。实现研发设计、采购、物流、生产、装配、安装、服务全过程管理的信息化，助推企业加快实现转型升级，以高质量发展应对市场环境变化，在新的历史时期为国家装备制造业发展贡献新的力量。（张帆、高尔歆）
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