今年以来，面对统筹推进疫情防控与生产经营的“大考”，华菱集团党委始终牢记习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，认真落实省委、省政府“当好省属国企领头羊、实体经济发展排头兵”的指示精神，在省国资委党委的坚强领导下，专注做好主业，交出了一份高质量发展的合格答卷。
截至目前，华菱集团3万余名在岗员工实现零感染；在钢铁行业利润大幅下滑的情况下，华菱生产经营保持稳中向好，成为少数几家逆势上扬的钢企。
对标先进，党建成为“看得见”的生产力
“生产经营的重点就是党建工作的切入点，生产经营的难题就是党建工作的课题。”华菱集团党委始终把生产经营的重点难点和关键指标的全面对标攻坚作为党建主题，推进党建成为看得见的生产力。
华菱湘钢坚持“真对标，对真标”，发动全员挖潜创效，上半年22个公司级重点挖潜项目及二级单位申报的170余个挖潜项目，累计创效5.8亿元。
华菱涟钢推动两个或两个以上工作区域相近、专业关联度高、上下工序衔接紧密的党支部，结对组成“党建协同区”，实现“党建质量、经济技术指标、组织绩效”的持续提升。华菱涟钢检修中心自动化一作业区党支部，与所服务单位的党支部建立党建协同区，联合实施了14个“党建+”项目，不仅连续14个月实现高炉区域零影响，而且创效达4000余万元；其开发的“高炉设备运行智能管理系统”，还打破了国外长期垄断局面。
从3月开始，华菱衡钢围绕抢订单、稳产量、降成本等，开展“吹响先锋号，创建先锋岗”项目攻关，对完成计划指标、超越指标的党支部，分别授予“银星”“金星”，激励全体党员以实际行动解难题、促发展。
在VAMA汽车板公司，党员先锋模范作用的充分发挥，有力促进了疫情防控与生产经营双胜利。1至6月，VAMA累计实现钢材产量46.59万吨，同比增长21%，利润也超额完成进度计划，且创造了投产运营6年来历史同期最好纪录。
党管干部人才，打造系统化人才梯队
近年来，华菱集团党委全面落实党管干部、党管人才原则，重视人才、厚待人才、礼遇人才，着力打造系统化人才梯队，为企业高质量发展提供有力支撑。
华菱集团从领导干部这一“关键少数”抓起，层层签订责任状，落实“硬约束、强激励”。绩效指标未完成计划值70%的干部免职，集团每年通过年度考核，末位淘汰的干部比例保持在5%左右。
打破“论资排辈”“铁交椅”，大胆选拔、培养和使用优秀年轻干部，让大批优秀年轻干部在生产经营一线挑大梁。
80后黄电源，是华菱衡钢引进的一名产品研发专业人才。他以一名共产党员的责任与担当，与攻关团队在国内率先开展“海洋工程用管”研发生产，实现了高端海洋工程装备所需管材的国产化；成功开发超深井、高强度、高韧性石油套管，实现了高端石油装备的“湖南制造”。2018年，黄电源晋升为衡钢技术中心主任工程师，2019年调任衡钢销售总公司新疆公司经理。
目前，进入中层管理岗位的80后年轻干部的占比，在华菱已经超过了30%；主体生产厂的厂长大部分为80后，少数还是90后。
为培养一批“懂技术、会经营、善管理”的高层次复合型人才，今年3月，华菱湘钢在副总工程师中开展“导师带徒”活动，16名来自基层核心岗位的青年骨干签约拜师。
华菱涟钢坚持以待遇、事业留人，大力实施“筑巢行动”“菁英计划”“名匠工程”，设立博士工作室，为入职博士开展经常性技术交流开辟绿色通道；组织青年技术骨干、优秀年轻干部进入高校深造，建立各层级、各专业后备人才库；采取职业技能竞赛、导师带徒等多形式相结合，着力培养具有精湛技艺、高超技能和较强创新能力的高技能人才。
免责声明：本网转载自其它媒体的文章，目的在于弘扬科技创新精神，传递更多科技创新信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，在此我们谨向原作者和原媒体致以崇高敬意。如果您认为本网文章侵犯了您的版权，请与我们联系，我们将第一时间删除。
