天道酬勤，成就“猴王”传奇
——记湘潭市恒欣实业有限公司董事长肖公平
从小规模的工厂到现代化的企业，从默默无闻到业内第一……在外人看来似乎是火箭速度成长的企业，其背后，是肖公平远远高于同行的付出和努力。
谈到自己是为何进入“猴车”（用于矿工上下井的运输装备）领域，肖公平说这纯属偶然。在学校学的是机械制造专业，毕业后他进入当时有名的江南机器厂。十多年来，他从普通员工到副科长、科长、副总经理到正处级的分公司总经理，完成了一次又一次完美蜕变。
但他并没有满足于“金饭碗”的安逸，1999年，随着现代化矿井建设加快，斜井人车逐步淘汰，全国煤矿掀起安装“猴车”的热潮。肖公平敏锐察觉其中大有市场，41岁的他凑了5万元，鼓足勇气决定下海创业。
当时国内的高端产品大部分被国外厂商占有，进口猴车价格比国产猴车高出5倍，国内外猴车还存在较大的差距。
要想打败洋产品谈何容易，创业初期他频频遭遇“四面楚歌”。有怀疑，国产质量应该没有进口产品的质量好吧？有拒绝，还是用进口的靠谱、放心。
“在危机中孕育新机、在变局中开创新局”。在认清困难后，肖公平下定决心，要做自己的“猴车”品牌。凭借着敢闯敢干的拼劲，肖公平找准企业定位，聚焦高端“猴车”，坚持市场、创新、管理“三驾马车”齐发力，拉动企业转型升级。
单靠自己的力量不够，2006年，肖公平主动与中南大学牵手，投入科研经费500多万元，通过1年半的研究，成功研发出具有自主知识产权的第二代“猴车”——液压驱动“猴车”，并通过省级科技成果鉴定，被认为“其核心技术居国际先进水平”，列入国家重大科技成果转化项目。第二代“猴车”居国际领先水平，取代了国外进口。
2016年，肖公平又在第二代“猴车”的基础上，开始自主研发第三代“猴车”——绳牵引轨道式“猴车”，它的首创成功，有效地解决了已有“猴车”的掉绳、打滑和飞车的安全隐患，于2017年列入了湖南省百项重点新产品项目。
经营上的成功让肖公平有了更大的力量来回报社会。在捐钱捐物之余，他还先后成立了三个爱心基金，并选择了十名建档立卡贫困儿童，实施“春蕾计划”帮助十名儿童完成从小学至大学的学业。公益活动的开展不仅仅将温暖传递给需要的人，而且也践行了他达则兼济天下的思想。
如今，恒欣的液压驱动“猴车”已全面替代进口产品，至2019年，恒欣生产的矿用架空乘人装置国内市场占有率达40%，全球市场占有率达16.5%，产品远销海外，连续多年在国内和全球市场占据第一位，成为国内最大的“猴车”专业制造商。截至目前，公司拥有185项知识产权，其中发明专利31件，实用新型专利115件，专利水平居于国内同行业首位。凭借持续的科技创新和稳定的企业经营质量，收获了第六届湖南省长质量奖。
专业、专注，创新、爱心。肖公平用这一项项闪光的荣誉和傲人的成绩挺起了行业的脊梁，创造出属于中国“猴车”的传奇。
（杨文韬）
星辰大海，是我的征途
——记国信军创(岳阳)六九零六科技有限公司董事长兼总裁向志明
随着一颗颗卫星直冲云霄，进入太空。对于向志明来说，心情很难用“激动”“兴奋”来简单形容。从濒临倒闭到如今一跃成为中国领先的北斗研发、制造、营运服务商。为了这一天的到来，向志明付出了不知多少心血。
时光回转到2001年，当时企业正处于生死临界点。“国信军创(岳阳)六九零六科技有限公司（以下称：国信军创）前身是中国人民解放军第6906厂，当时企业从军用向民用转变,军品市场份额锐减，而民品市场尚未打开，工厂订单从1000多万骤减到不足12万。几个月发不出工资，不少工人待岗在家，技术人员纷纷南下求发展。”在向志明的记忆中，这一段时光终生难忘。
36岁的向志明临危受命，组建新班子，带领全体职工绝地奋起求生存。“企业移交了，市场却不能移交！”向志明以战略眼光提出“军品为主，民品为辅”的新经营理念，倡导了“尊重科学、循序渐进”的工作方法，制定了“先打基础，再见成效，逐步上台阶”的工作目标。
说干就干。在他的带领下，曾经失去的市场份额一块块回来了。但企业想要有更大发展，向志明深知，必须要掌握核心竞争力。为抢占先机，他把目光对准了国家通信领域最前沿的“北斗卫星导航系统”。
在发展“北斗卫星导航系统”过程中，重点技术的突破是最为艰难的。要突破卡脖子技术的难题，谈何容易！他顶住巨大压力，并购了一支国防科大的科研团队，实现了技术与市场的强强联合。经过多年攻关，在2010年总装备部组织的北斗卫星导航系统研制招标中，国信军创以第一名的成绩中标，因此也奠定了企业在国内北斗导航定位产业领域的重要地位。
在带领企业深入开展北斗导航产业的技术革新的同时，向志明还抢抓机遇，不断推进北斗产业的开发和应用。“未来卫星导航市场前景广阔、效益巨大。要想有更持续的发展，就必须着眼长远。”向志明说道。
国信军创先后与航天511所共建华中地区“机电产品环境可靠性试验与检测联合试验室”，与中国航天集团公司第一研究院第十四研究所共建“卫星导航航天系统生产检测中心”，共同探索北斗系统在各行业领域的应用。
目前，公司将基于北斗系统的具有自主知识产权的授时、导航定位、通信功能的系列产品已广泛应用到海洋渔业、交通、应急救灾等多个方面，产品类型也扩展七大类20余种型号，产品的核心技术及整机性能也处于国内领先水平。
“我们的征途在星辰大海，追梦的脚步永不停歇。下一步我们将投资近10亿元，以通信保障（集成）、北斗导航、智慧城市等为三大战略产业方向，建设湖南乃至全国最大的军民融合北斗相关产业研制、运维基地，力争成为湖南乃至中南五省推动军民融合北斗产业发展最强有力的引擎。”向志明坚定地说道。
（杨文韬）
在坚守中创新在责任中担当
——记湖南中铁五新钢模有限责任公司董事长兼总经理王祥军
对一个优秀的企业家来说，有三种东西不可或缺，一是胆识，一是创新，一是责任。湖南中铁五新钢模有限责任公司董事长兼总经理王祥军对此感触颇深。
时光回到20年前。2000年, 面对连年亏损，深陷经营危机的原中铁五局六公司新运处机械厂，年仅28岁、时任副厂长的王祥军大胆竞聘上岗，带着2万元启动资金和三十几名改制职工踏上了艰苦创业之路。
从一家“无市场、无技术、无资金”、年产值不过百万的修配厂，发展为如今以五新钢模、五新重工、五新隧装三家骨干企业为核心的企业集团；形成了以桥梁模板设备、隧道智能施工装备、港口起重设备为核心的三大业务板块，拥有员工2157人，年产值15亿，2019年纳税1.1亿元。他是如何做到的？
“创新是企业发展的第一要素。”王祥军一语道破。
在整个五新企业集团，王祥军始终致力于科技创新，坚持产学研一体化深度融合，不断围绕我国重大基础建设工程施工装备、制约行业技术发展的难点问题等进行技术创新。目前，五新企业集团设有隧道智能装备研究院、工程施工模板研究院、起重机械研究院等三个省级企业技术中心，拥有研发人员400余人，其中博士、硕士以上学历超过90人，年均研发投入占营业额5%，共持有专利672项。如今，他所管理的五新隧装、五新钢模、五新重工都成为了高新技术企业，其中五新隧装为三板上市企业。
不止于此，为提高个人专业能力，与时俱进，王祥军不断潜心研究，共取得73项发明专利，242项实用型专利，共计315项专利，均为第一完成人，获得中国专利优秀奖两项、湖南省科技进步二等奖、湖南省发明专利二等奖、湖南省十大优秀专利发明人等多项荣誉和科技成果奖励。
“企业创造价值，最终的目的应该是回报社会。”王祥军说道。为助推怀化“精准扶贫”工作，2017年，他所管理的五新钢模出资百万元在怀化推出“扶贫双百工程”，资助怀化地区100名贫困大学生，免费技能培训100名建档立卡贫困户，并且在本企业安置就业，实现脱贫。此外，王祥军个人已经累计出资20多万元资助贫困家庭、困难学子。他也被评为怀化市2018年“最美扶贫人物”。
随着中国“一带一路”倡议的推进，高铁建设的输出，为湖南工程机械在海外拓展带来良好的机遇。来自五新企业集团的智能化施工装备已远销至老挝、巴基斯坦、印尼、马来西亚等多个“一带一路”沿线国家。“未来，五新将继续在隧道智能装备、桥梁施工装备、港口起重设备领域深耕细作，做大做强做精，让‘五新’成为湖南工程机械领域里的世界名片。”王祥军说道。
（周 佳）
领跑零售行业的“火车头”
——记株洲百货股份有限公司董事长姚献其
金秋时节的株洲，风过山川满眼绿。湘江穿城而过，辉映着湘中河谷的沧桑巨变，也见证着这里上演的“百货奇迹”。
有人说，消费升级，传统百货公司“落伍”了；有人说，电商冲击，传统百货公司“无路可走”了……但株洲百货股份有限公司在姚献其和经营班子的带领下，缔造了商业“奇葩”，让老字号趟出了新“大路”。
敢破局，为涅槃。作为始建于1958年、经历了国有股份和员工身份的“两个置换”改革的姚献其，始终将企业目标锁定为“做‘百年名店’，更好助力行业发展和满足消费需求”。
2018年以来，株洲百货面临着电商冲击和加快自身转型升级的“内忧外患”。姚献其贯彻株百一直以来的“敢于竞争，善于竞争”经营理念，以及“壮大本部，稳步扩张”的发展战略，顺应行业趋势推行事业部制，牵头提升数字化管理，推进“智能导购”提高顾客购物效率和体验，带领企业快速发展，走出一条适应市场的民营企业特色之路，使株百成为拉动株洲商业零售行业的“火车头”。
破局之路，姚献其始终走在行业前端。
聚人心，为前行。经营企业就像建房子，要想坚不可摧，就得打好基础。对于百货公司来说，员工是基础、服务是核心，姚献其在公司提出“商匠精神”，回归“商品+服务”的商业本质，把购物体验做到极致。关注到顾客消费形态由物质型向服务型转变，他在企业推行化妆品面部护理、服饰类整烫、快递等免费服务，深得顾客好评，引来不少同行学习取经。
企业效益增长，姚献其也在实现企业与员工利益的共赢方面下功夫，不断优化工资分配方案，株百员工收入在同行业中处于较高水平。同时，发挥党代会、职代会、工会的先进作用，充分实现民主管理，保持员工队伍的稳定性和忠诚度。
惠民生，为担当。姚献其是一个心中有大爱、懂感恩的人，他说，自己是在时任董事长龚性强的领路下，才有今天的成就；株百是在党和政府的好政策、好环境下才成长起来的，不管是自己还是株百都要对得起这份信任，担起为人民服务的责任。
他是这么说的，更是这么做的。在脱贫攻坚的战场上，姚献其带领株百出钱更出力，向株洲社会扶贫联盟捐款30余万，并积极响应国家“消费扶贫”的号召，在公司门店醒目位置建立“消费扶贫”专柜，为炎陵的红茶和红心猕猴桃、茶陵的大蒜、渌口的粉丝等各类贫困地区农产品牵线搭桥，促进农户增收，助推乡村振兴。
博观而约取，厚积而薄发。下一步，姚献其和株百将咬定“百年名店”这一目标，大力推进品牌经营战略，将自身打造成一个代表服务、文化、体验式购物的全方位、拥有巨大无形资产的区域性商业品牌。
(柏 润)
别具匠心，让科技创新成果惠及千家万户
——记威胜信息技术股份有限公司总裁李鸿
她是上市湘企中屈指可数的女舵手，将威胜信息技术股份有限公司（下简称“威胜信息”）发展成为行业内的第一梯队企业、湖南省首家科创板上市公司。
她坚持创新驱动，带领公司致力于科技研发，创造出590多项有效专利，参与制定国家行业标准17项。
她曾获“中国机械工业科学技术奖二等奖”，享有“2015中国经济高峰论坛暨第十三届中国经济人物”、“2018中国电子信息行业创新企业家”、新浪网“2019中国新经济领航人物”等多项殊荣。
她就是威胜信息技术股份有限公司总裁李鸿，她用行动诠释了巾帼不让须眉的魄力与魅力。
威胜信息成立于2004年，是国内最早专业从事电力物联网的企业之一。2013年李鸿开始担任威胜信息总裁，历任威胜集团有限公司人事部经理、人事总监、行政副总裁、行政中心主任、总裁的她，参与、见证了威胜20余年的发展，历经企业生存和发展的考验，她深知作为一家科技型企业要想长远发展，必须有准确的行业判断和前景判断，必须坚持研发投入、抓住科技创新这个“牛鼻子”。
于是，威胜信息定位为聚焦于智慧公共事业领域的物联网综合应用解决方案提供商。为进一步激发员工的创新精神，李鸿深入一线积极鼓励员工奋力拼搏，带领700余名员工组织实施创新改革，致力于使威胜信息发展成为一家物联网全产业链的龙头企业。
方向既定，如何创新？
李鸿自有她独具特色的一套。在她看来，创新，不仅仅要加强技术和产品的创新，同时也要加强市场营销的创新。在她的主导下，威胜信息将每年营业收入的7%以上投入研发创新，大力推进产学研和科技合作，以创新为发展引擎，以行业发展趋势及下游客户需求为导向开展研发创新，一方面，公司根据行业技术的发展趋势，开展主导性的先发研究，重点进行物联网核心技术的研发；另一方面，公司在与客户的合作过程中，与客户技术部门同步沟通，深入了解客户特点，快速响应市场需求，开发贴合客户实际且符合行业趋势的新产品。
如今，威胜信息已经发展成为行业内少数同时具备物联网感知层、网络层、应用层设备及系统研发能力的高新技术企业，累计为国内1亿用户、海外1000万用户提供了综合能效、通信平台和系统方案产品与服务；主导设计了模块化用电信息采集终端、能源数据采集终端、通信中继产品等多款行业领先产品，并成为行业标杆；同时还以唯一一家民营企业的身份参与了《数字电网关键技术》国家重点研发计划项目申报并获得成功……
创新永无止境。李鸿说，未来，她将带领威胜信息以成为能源计量与能效管理领域的全球领先企业为目标，至诚致精地持续为股东、投资者、用户、行业、国家创造价值，让每座城市、每个社区、每家企业、每户家庭切实体验到“服务随心而至、万物触手可及”。
（周 佳)
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