今年以来，巴陵石化扎实开展百日攻坚创效和持续攻坚创效行动，逆势攻坚，狠抓装置长满优运行，持续优化生产经营，强化完整性管理，经济总量稳步增长，炼油、煤气化等装置刷新长周期高负荷运行纪录。1—11月，锂系橡胶产量超过29万吨、环氧树脂产量超过9.54万吨、己内酰胺产量超过27.08万吨，均逆势创历史新高。
橡胶部咬定“产品总量不减、效益目标不降、项目节点不变”的目标，强化生产组织，做好日常维护，SBS、SEBS、SEPS等产品产量均刷新纪录，30多个新特产品牌号同比增销4000吨，溢价增效1100万元。树脂部狠抓89个攻坚创效项目，经济效益、环氧树脂产量、销量均创近十年同期最好水平，并于10月提前实现全年生产经营效益目标。己内酰胺部通过强化设备本质安全管理，延长设备运行周期，加强非计划停工管理，装置保持高负荷生产，己内酰胺、硫酸产量创历史新高。煤化工部全力确保装置安稳运行，实现A级连运262天，刷新历史最长纪录。
在做大产品总量的同时，他们以市场为导向，全力实现满产满销。受疫情影响，树脂部外贸业务受阻，外贸销售业务员发扬千言万语、千辛万苦、千方万计的“三千三万”精神，为客户讲解产品性能，通过“现场直播”帮客户挑选包装桶，及时解决产品运输途中包装受损变形无法出口的问题，赢得客户信赖，1—11月创效826万元。煤化工部紧盯市场，通过调控液氨和稀氨水产量，牢牢把握液氨产品营销主动权。8月，该部装置停车检修，他们有计划地提高液氨产品库存以备市场所需，成功保供下游客户。四季度，该部做好液氨产品稳价推价工作，11月比计划多销1700多吨液氨，创单月销量新纪录。
◎ 深度挖潜 千方百计降成本 ◎
面对严峻形势，巴陵石化牢固树立“一切成本皆可控”理念，开展“全员厉行节约、共克时艰过紧日子”活动，制定7条“硬核”措施，组织100场次形势任务教育宣讲会，让全体员工明形势、知任务，紧盯全年重点目标狠抓落实。在“要过好日子，先过紧日子”的思想引领下，该公司抓严抓实全员成本目标管理，降本增效成效显著，截至11月累计降本减费1.08亿元。
在生产现场，各装置通过严控非计划停车、节能技术改造和员工精心操作等措施，深入挖掘装置节能潜力，1—11月实现节能创效4783万元，为年度节能创效目标的128%。他们还通过稳定装置运行、规范列支装置保运费、优化维修整改方案、鼓励员工自主检修等措施压减维修费用，大力实施修旧利废，利旧阀门、螺钉、风机、仪表卡件、钢材、流量计等物资近200件，节约修理费用750多万元。
同时，该公司深入开展污染防治攻坚战，推进绿色企业创建，有序推进“绿色发展、绿色产品、绿色生产、绿色服务、绿色科技、绿色文化”六大计划，竭力生产绿色洁净环保产品，以实际行动践行央企责任，守护一江碧水。截至目前，主要污染物COD（化学需氧量）、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放量分别同比下降16.94%、56%、15.61%、25.32%。
在日常管理方面，该公司大力推行绿色办公，从节约一滴水、一度电、一张纸压减办公成本。各单位还组织党员、团员突击队承担生产管理中的急难险重任务，代替劳务用工，盘活闲置资产。
◎ 展望“十四五” 建设世界领先化工材料企业 ◎
11月，巴陵石化完成重组，成立中石化巴陵石油化工有限公司。目前，巴陵石化“十四五”改革发展纲要已编制完成，对事关长远发展的重大问题作出了明确规划。
以落实国企改革三年行动方案为契机，狠抓基础管理，优化体制机制，深化三项制度改革，剥离企业办社会职能，促进企业轻装上阵，有效增强企业活力、竞争实力和抗风险能力。
以己内酰胺产业链搬迁与转型升级项目为重要抓手，将年产60万吨己内酰胺新装置建设成为国内行业标杆，推动公司新区老区装置一体优化和各类资源共享，与兄弟企业一起加快岳阳地区炼化一体化改造，努力实现区域整体效益、炼化协同效益最大化。
着眼开放发展，加快到有资源有市场的地区和海外市场布局，将技术优势转化为贴近资源和市场的发展优势；着眼高端发展，推动产业结构从“原料+基础材料”向“原料+基础材料+化工新材料”延伸。
大力实施创新驱动战略，形成具有巴陵石化特色的科技创新体系，加快创建国家重点实验室和工程中心，推动己内酰胺、合成橡胶、环氧树脂三大材料综合技术达到世界领先水平。
提升企业安全发展、绿色发展水平，确保本质安全，努力实现万元产值综合能耗持续下降。继续提高年化工产品总量，提升产品竞争力、资产创效能力和劳动生产率，确保持续盈利能力稳步增长。
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