一是“法定机构+集团公司”模式下的国资国企改革成效明显。将园区国有资产管理局、合作发展促进局、金融管理局、旅游局四个专业化单位采取“法定机构+集团公司”模式进行整合，先后组建了国投集团1个资本运作平台和招商发展、滨城建设、金融控股、旅游集团4大开发运营集团，以及滨发公司1个资本平台，构建起“1+4+1”国资国企开发运营大格局，优化提升国有资本实力，实现1+1>2的投融资效应。目前，已先后引进大项目11个、总投资380多亿元；在谈项目165个，包括过百亿元项目7个、过十亿元项目46个。
1—5月份，区内国有企业累计实现营业收入22.37亿元，同比增长2.8倍；累计实现利润总额1.84亿元，同比增长3.1倍。
二是“法定机构+市场主体”模式下的园区市场化运营效果良好。推进园区市场化运作、公司化运营，实现专业人干专业事、市场事由市场办，园区由“政府推动型”向“企业服务型”转变。2018年初，成立旅游度假区开发有限公司，建立“旅游度假区开发服务中心+新成立的旅游度假区开发有限公司”的运行模式。开发公司享有旅游度假区管辖范围内土地一级开发权，负责园区的开发、建设、经营、招商和对外合作等事宜，强化园区市场化招商和企业化服务功能，新签约项目和投资额较改革前同比分别增长157%和326%。
目前，旅游度假区开发有限公司已与多家合作方开发建设了千亩玫瑰园、盐松等项目，华谊兄弟星剧场、民俗文化园、科莫水上飞机、考拉VR小镇等近20个项目正在推进中。
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