“4公里驳盐河段面清淤从接到上级任务到工程完工用时短短26天，东方电气、建华管桩等项目提前实现签约……”近期连云港市连云经济开发区各部门工作效率明显提高，这得益于“限时交账”工作法，将各项工作进行细化分工、量化到人，月初建账、月末交账,通过督导检查、考核问责等制度促进工作落实。
据悉，连云港市连云开发区按照“一年工作目标任务分四个季度下达，每季度按月分三次研究，每月分四周落实”的管理工作模式，细化分解目标任务，将责任明确到人。同时，实行月例会制度,要求各部门报告当月工作、梳理次月工作，对重点工作情况进行总结部署,做到月考核、月通报,形成“事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期”的工作格局。
“每月参加这样面对面的考核，我在感受到巨大压力的同时，也认识到，这对我们切实担负起加快园区发展，实现高质发展、后发先至具有强大的推动力。自‘限时交账’实行以来，园区干部职工着实有了不小的变化，工作面貌焕然一新，涌现出了你追我赶的良好氛围。”各部门负责人纷纷表示。
“纪工委对于一些任务落实中客观存在的‘软标准’，严格树起‘硬标尺’，对落实工作任务不力的部门和个人进行末位约谈，设定整改期限，让有关部门和负责人‘限期交账’、‘按月会诊’，在履行‘一岗双责’、完成经济指标、推进重点工作上比作为、比贡献，以极致的工作要求体现部门的担当，以完美的工作业绩支撑园区发展大局。”连云开发区纪工委书记顾云场介绍道。
免责声明：本网转载自其它媒体的文章，目的在于弘扬科技创新精神，传递更多科技创新信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，在此我们谨向原作者和原媒体致以敬意。如果您认为本站文章侵犯了您的版权，请与我们联系，我们将第一时间删除。
