2018年初，“政经分开”改革使农村基层自治组织的行政管理职能和集体经济组织的经济职能各自“归位”，管理职能由社区负责，经济职能由合作社负责。昆山开发区“三提升”探索合作社发展新空间，增强“股民”获得感。
一是提升管理模式。设立农村集体资产管理办公室及交易服务窗口，实行集体资产由村管变为区管，统一扎口、集中管理，创建农村产权“网上交易”，打破了村集体线下交易的“闭塞”局面，切实保障村级集体资产的良性运作。二是提升经营模式。完善股东大会、董事会、监事会“三会”制度，探索合作社现代企业运作模式。在保有租金收入的同时，不断探索合作社收入新渠道，如参股农贸市场经营、慈善超市开办以及劳务中介服务等，让集体经济节节攀升，实现合作社市场化、企业化、多元化发展。三是提升人力资源。合作社积极引入专职管理人才，及时掌握市场信息，紧跟市场环境变化，打破领导干部忙于行政职务导致经济职务力不从心的“尴尬”局面，有效提高合作社的治理能力。
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