六开管〔2018〕29号
2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，全区上下要围绕打造“工业强市主阵地、高质量发展增长极”目标，牢固树立“产业为纲、项目为王”理念，坚持招商引资主战略，进一步解放思想，转变方式，推动招商引资提质增效，着力构建产业新体系，加快培育发展新动能。实现境内到位资金增长10%以上，外商直接投资增长10%以上，引进亿元以上项目不少于25个，其中5亿元以上项目不少于8个，10亿元以上项目不少于1个。
一、把握招商定位。开发区作为全市发展工业、招商引资的主战场，招商组负责人、部门主要负责人都要把招商引资扛在肩上，真正树立“项目为王”的理念，将招商引资作为开发区发展的第一要务落到实处。建立健全外出招商制度，各级领导干部特别是主要负责人要亲力亲为，带头外出招商，协调推进项目，加大对招商工作的组织领导和统筹协调。坚持将无会招商周落到实处，务实开展高规格、小规模、针对性的外出招商推介活动，各招商组负责人每月外出招商不少于1次。
二、明确任务责任。开发区要将市级安排的任务指标作为完成年度目标的最低标准，自我加压，高标准设定新目标。加强任务目标的工作安排，各招商组引入2个5亿元以上项目或1个5亿元项目及3个1至5亿元项目，引入总投资1500万美元的外资项目视为完成全年小组目标任务。管委分管招商引资工作负责人牵头的招商组在以上目标任务基础上，要引入1个10亿元以上项目。
三、拓宽信息渠道。全面落实招商信息全员化要求，拓宽以商招商、产业链招商、中介机构招商、经销采购渠道招商等多种途径，获取招商线索；加强与市直驻外联络处、招商顾问、经济发展顾问联系，实现信息渠道多元化。要做好出国招商工作，各招商组要加强与国外经济组织、商会、跨国公司等机构沟通对接，至少开展1次境外招商活动并确保取得成果。
四、实行落地有责。高度重视安商工作，加强跟踪调度，充分运用“三重两上”项目（重大招商项目、重点建设工程、重要遗留问题，规上工业企业、限上商贸企业）和招商组调度机制，推进项目及时开工建设。建立线索、意向、签约、开工项目台账，实行动态管理服务和调度分析。按月汇总重点线索项目，项目签约后由牵头招商组和招商局负责协调推进，直至项目正式投产。投产之后，移交其他部门负责服务企业运营生产。
五、强化招商保障。做好招商引资培训安排，邀请招商引资理论和实战专家对招商队伍进行系统培训。做好考核正向激励，突出奖惩导向，针对招商引资目标任务制定考核办法，考核要有精神奖励和物质奖励，对超额完成目标任务的要有额外奖励。招商业务部门要坚持“四个围绕”（围绕产业基础、资源禀赋、区位优势、本土人才），完善“三库一图”（目标企业信息库、规上企业数据库、重点招商项目库、产业招商路线图）、招商宣传片、招商手册等基础性工作，为服务招商引资做好保障。
