今年以来，淮安经济技术开发区围绕中心城市建设项目“双过半”的目标，紧盯重点工程不放松，紧抓重点环节不懈怠，紧推重点项目不停顿，改革考核制度，细化目标任务，排定序时进度，狠抓关键节点，确保项目达时、达序、达效。
一是降低考核频次。为更好落实“基层减负年”要求，提高各单位工作效率，在原先推进中心城市建设的基础上对考核办法进行了改革，改月度考核为季度考核，减少材料表格的填写报送，更多以实地督查为主，大大降低了被考核单位的负担，让大家把更多的精力集中到项目建设上来。
二是强调整体联系。为了充分调动各方参与中心城市建设的积极性和能动性，今年取消了责任单位对协办单位的考核打分。对协办单位的考核采用按责任单位项目得分比例打分的方式，促使责任单位和协办单位“利益一致”，达到“一损俱损，一荣俱荣”的效果，倒逼各单位心往一处想，劲往一处使。
三是统筹协调推进。年初印发开发区中心城市建设计划及考核细则，明确各责任单位与协办单位职责，对项目建议书、可研、概预算、规划设计、招投标、建设等全过程的各项手续跟踪服务，及时会办推进问题解决，保证各项目形象进度和投资额达序时。
截至6月底，开发区中心城市建设项目未发生一起质量安全事故，160个项目完成投资53.98亿元，投资额完成率50.28%，实现开复工101个（含4个完工项目），应开工项目开工率72.14%，投资额和开复工率均达序时，各项工作正在有序推进。
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