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江苏灌云经济开发区系列举措推进招商引资

   2019-05-07 江苏灌云经济开发区 孙步东
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核心提示:今年以来,灌云经济开发区把招商引资工作作为助推追赶超越、实现高质发展的重要抓手,坚持“一手抓项目引进

今年以来,灌云经济开发区把招商引资工作作为助推追赶超越、实现高质发展的重要抓手,坚持“一手抓项目引进、一手抓服务提升”,积极实施“工业立区、产业强区”以及大开放、大招商战略,突出绿色化、高质量,注重协同性、承载度,招商引资工作取得显著成效。1-4月份,全区招引过亿元项目8个,总投资额达62.5亿元。下一步,开发区将按照全县民营经济发展暨招商引资推进会精神,采取系列措施推进招商引资工作,千方百计推动招商引资和项目建设实现新突破、再上新台阶。

一是解放思想,在思想认识上提高度。把招商引资作为“一号工程”,深入开展“我为招商做什么”大讨论,引导全区上下充分认识到抓好招商引资是稳增长、补短板、惠民生、促发展的关键抓手,是践行“高质发展、后发先至”的必然要求,是促进经济转型升级、实现国家级开发区的重要支撑。一切围绕项目转、一切紧盯项目干,以“无中生有”的钻劲谋项目,以“虎口夺食”的拼劲抢项目,以“焚膏继晷”的韧劲建项目,让开发区成为项目集聚的“大吸盘”、如火如茶的“大工地”,实现投资量、实物量、工作量“三量齐增”。

二是强化班子,在队伍配备上扩广度。坚持全员招商,放开视野求贤才,用一流的招商队伍创造一流的招商业绩。坚持党政主要领导带头外出,做到率先垂范,AB角轮流外出招商。整合全区三分之一的力量,调优现有招商人员,不拘一格引进招商人才,围绕现代装制造备、轻工纺织、食品与健康、新材料等园区发展的主导产业组建一支知区情、懂经济、有热情、善招商的专业队伍。完善招商引资考核办法,聚焦项目落地和资金到位,每月集中通报,每季集中拉练,科学评价招商绩效,树好有为必有位的导向,变“要我招商”为“我要招商”。

三是完善平台,在信息渠道上拓宽度。多裁梧桐树,广引凤凰来。利用“互联网”理念和技术,建立招商引资信息化平台,通过短信、QQ、微信、网站、公众号等多种媒介,及时更新开发区招商引资政策资讯、工作动态等,提供最优咨询服务。加快完善基础配套设施建设,提高园区承载力和投入产出率。充分利用“灌云美食豆丹节”、连博会以及各类招商会等节会平台,全方位、多层次宣传展示开发区,集聚人脉资源和投资信息,拓宽招商引资渠道。

四是精准招商,在选择项目上求精度。围绕“123”产业体系,实施精准招商。建立行业50强目标企业库,做好主动对接,力争在招大引强上取得突破。密切联系重点企业,及时摸排投资线索,积极引进关联产业,加粗延长产业链条。对拟签约项目在产业政策、用地、税收、环保等方面进行综合评估,确保引进项目符合重点产业发展目录、符合环保要求,综合效益高。

五是贴心服务,在优化环境上升温度。把优化营商环境作为招商引资的“生命钱”,为企业和项目提供最贴心的服务、最暖心的环境。积极落实国家和省市县关于鼓励投资和招商引资的有关政策,加快出台《关于新形势下进一步加强招商引资工作的指导意见》,修改完善《关于鼓励科技创新和品牌建设工作的奖励办法》,一业一策,量身定做特惠型政策,不断强化要素保障。以亲商、安商、富商为宗旨,以改革创新为手段,进一步深化“放管服”改革,积极落实“2333”服务制、项目“代办制”、“最多跑一次”工作制和责任追究制,打造亲清政商关系新生态,确保项目招得进、落得下、发展得好。

六是压实担子,在推进建设上加速度。调整项目推进领导小组组织架构,坚持“四个一”推进工作机制,每位班子成员和中层干部联系帮办服务重点项目和企业,严格落实紧在前头、快在前头、干在前头三项要求,坚决整治包而不推、推加不进、进而不快三类现象。不断完善路线图管控、定期观摩、月度通报等项目推进机制,对所有项目实行清单化管理,坚持挂图作战,倒排工期,顺排工序,有力有序推进建设,重点推进振江轨道交通、罡阳汽车零配件、紫川食品等15个市县重点项目,确保早日建成投产。


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