为充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，切实营造干部职工干事创业的浓厚氛围，不断促进干部队伍事合人合力合心合，国家税务总局上饶经济技术开发区税务局主动担当，积极作为，多措并举推动绩效管理工作走深走细走实。
提高站位聚合力。围绕“绩效管理抓班子，数字人事带队伍”思路，区局将抓绩效管理与抓数字人事相融和，提高考核的实效性；将落实减税降费、优化营商环境、强化征管质效摆在突出位置，以绩效考核助推各项工作迈上新台阶。
完善机制挖潜力。区局主要领导高度重视，于年初制定绩效考评规则及指标，对每项指标进行层层分解，明确责任领导、责任部门和责任人；多次通过党委会、局长办公会、绩效考评会等研究分析全面绩效任务，带动各部门将绩效管理融入平常、抓在日常。
严格监管添动力。区局定期召开绩效专题会议和分析讲评会，及时掌握绩效指标的执行落实情况，累计共召开绩效专题会议3次；抓好重点工作督查落实，定期下发《督办通知单》，形成上下联动抓督查、围绕绩效抓落实的工作机制。
注重运用激活力。区局将绩效理念融入税收工作全过程，切实突出绩效结果在评先评优、职务晋升中的应用，让干部在“比学赶超”的氛围中优化工作方式、提升工作效率、驱动工作创新，为圆满完成各项工作任务提供了坚强保障。
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