“开机前，要认真检查设备急停装置，这是最重要的一条。”“叉车司机一定要减速行驶，确保安全。”“还有一点，货梯检查一定要仔细。”……8月5日上午上班前，万达宝通轮胎公司半钢密炼车间网格联络员郭东波来到车间，准时参加早班班组的晨会。像往常一样，安全管理是郭东波叮嘱的重点。
“在我们企业，管理网格是‘横到边、纵到底’，分为生产、设备等4个片区网格，再往下是密炼、预备、成型、硫化等12个车间网格，下面还有36个子网格。”万达宝通轮胎公司企业专属网格员李超民说，在公司，像郭东波这样的网格联络员还有许多，他们像企业安全管理的“螺丝钉”，钉得紧而密、深而实。
这是垦利经济开发区（兴隆街道）创新推进社会治理网格化服务管理工作的典型案例。“开发区在册企业493家，其中规模以上企业45家，是全区企业最集中的区域。”垦利区兴隆街道社会治理网格化服务管理中心负责人宋国宝说，他们立足辖区实际，将基层社会治理工作与企业管理紧密结合，以较大企业为主体，设立万达宝通专属网格、明珠专属网格、宝丰专属网格等十个企业专属网格，以企业自治带动区域社会治理水平的提升，推动493家企业细化了“责任田”。
为保障各级网格高效运转，垦利经济开发区（兴隆街道）在组织架构上做文章，推行“1+N+N”模式。“1”即开发区班子成员，两个“N”分别是企业专属网格员和联系该企业的机关干部。在此基础上，督促企业在内部实行网格化管理，实现了“大网格下有小网格、小网格下挂子网格”。“前段时间，开发区内一家企业急需招聘一批技术人才，是联企干部积极协调，解决了企业的燃眉之急。”宋国宝说，联企干部为企业发展提供了外力，企业专属网格员为企业发展凝聚了内力，两“N”携手发力，共同助力企业发展。
汇聚众人智，办好众人事。在专属网格管理中，垦利经济开发区着力完善会商研判制度，定于每月的6日，由专属网格中的网格长召集召开会商研判会议。按照网格为主、分级处理、逐级研判的工作原则，先逐级研判，后程序上报，重在解决实际工作困难和突出问题，并及时将办理情况通过一定形式进行反馈。街道网格化服务管理中心发挥协调和指挥的枢纽作用，做好研判事件的收集、组织处理各类突发事件，督促有关部门做好协调、排查、处置工作，并定期通报研判情况，形成了“事事有人干，件件有着落”的良性循环，打造了开发区社会治理的“垦利样本”。
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