一是做好“顶层设计”。开发区把双招双引工作作为园区发展的核心工作，成立了双招双引指挥部，由主要负责同志任指挥长，全体班子成员和副科级干部任成员，充分发挥领导干部的引领带头作用，逐步形成全员抓招商、全力促项目的良好局面。
二是优化运行机制。针对园区产业基础和发展需要，成立了纺织服装、装备制造、新兴产业、服务业等四大招商分局和高端人才引进分局，分领域、分产业开展精准招商、精准引才，做好招商推介、招商宣传，外出招商策划等基础性工作。要求各分局每月要外出招商招才2次以上，开发区每名机关干部每年至少提供1-2条有价值的招商线索。
三是抓好项目包保。为发挥重点项目抓手作用，开发区建立了领导干部包保重点项目制度，成立领导干部包保重点项目领导小组，对在建的几大重点项目进行领导包保，包保干部采取现场办公、一企一策等方式，强化要素保障，解决项目建设中存在的问题，为项目提供全方位服务，全力全速推进项目建设进度。
四是严格督导考核。将双招双引工作纳入年度考核重要内容，由办公室负责对各分局、指挥部成员和开发区其他工作人员的双招双引成果进行年度考核，作为年底评先树优的重要依据，形成激励机制。
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