近年来，江苏洪泽开发区积极克服体制、机制上的困难，推动改革激发发展动力和活力。
实行工作绩效考核。制定工作绩效考核实施细则，连续三年开展“项目引建百日竞赛”活动，实行招商引资分组作战，成立招商引资四个小组，分别由班子成员担任组长，带领开展招商引资，各招商小组、各部门招商实绩与绩效考核实行挂钩，形成你追我赶的良性竞争局面。
推动国有企业市场化运作。为有效降低政府债务风险，实现政府债务稳中有降的同时，筹措好建设资金，加大推动开发区国企“政企分离”，面向社会招聘了国有企业负责人和工作人员，大力推动市场化运作。目前，投发公司通过市场化运作筹措资金，先后参与发行债券、收购闲置破产厂房、建设改造标房建设、安置房建设、生产设备租赁、投资新港产业园和东区科创新城建设等生产经营性活动，成为开发区“产城融合、二三并进”的重要支撑。
优化企业服务扶持。强化对实体企业的融资扶持，先后为海珠机械、三联新材料、苏丰新材料等企业协调银行贷款近3亿元。积极探索投资入股、设备租赁、代建标准化厂房、供应链金融等模式，服务企业发展和实体项目招引。
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