烟台龙港泵业股份有限公司自疫情防控工作以来，第一时间行动、第一责任人坐镇、科学管理、防疫保产，高标准、严要求、狠落实，吹响高新区企业疫情防卫战的先锋号！在控制疫情的前提下，公司严格精确安排管理骨干与技能能手返岗，极大的保证了复工初期的产能，同时也降低了管理成本，防疫复产两不误！
四个不准--第一时间严防死守
大年初三，疫情形势急转直下，全国范围内展开了疫情防控工作，疫情紧急，刻不容缓。烟台龙港泵业股份有限公司董事长陈培伦立即召集全公司中层以上干部召开了视频会议，成立了以董事长为组长的疫情防控应急小组，建立防疫应急管理群，并且敲定了龙港泵业第一季度的工作策略，所有中层以上干部迅速投入到防疫、抗毒、保生产的战役中来。在这次会议中，公司确定了四个不准原则，即：不准带病返岗、不准隔离不满14天返岗、不准与任何外来外返人员接触、不准超过一小时反馈应急群消息，四个不准原则成了公司防疫工作的主原则。应急小组成员认真研读疫情防控各级文件内容，每一份文件都要应急小组成员逐字领会后下传给分管部门与网格，把每一项工作落到实处。严格落实全员每日测量体温和身体异常汇报制度，未经批准一律不得到公司，要求管理人员以高度责任感和使命感落实防疫制度。
坚决执行--第一责任人以身作则
疫情爆发之时，董事长陈培伦正在外地，回程如何顺利到家又成为一件难事，为了以身作则不给公司添麻烦，董事长想出了一个好点子，让公司员工开两辆车去机场，其中一辆车送到机场后，车钥匙放在航站楼问讯处，很好的保证了与公司接送人员零接触。也正是董事长身先士卒，龙港泵业的所有管理人员才能严防死守，做好疫情防控工作。
复工复产--防疫保产两不误
防疫工作必须严抓不懈，尽快恢复生产也是企业使命所在。疫情应急会议后公司第一时间采购的1万只口罩在2月7号到货，但经检验达不到防护等级，应急小组紧急决定：口罩退货重新采购，延迟复工！必须为员工健康守好最后一道防线。直到采购的第二批口罩2月11日到货后，公司才正式向防疫督导小组发起复工申请，2月14日同意复工后，又把所有整改建议再次核实确认，所有责任人到位后，2月17日正式复工。
复工之初，恰是疫情控制的第二个周期开始关键期，为了控制人员集聚风险，公司管理层决定实行错峰、轮班返岗，号召员工自驾出行、自带盒饭，公司给予补贴；停止升旗仪式、晨会和公司内一切可能导致疫情扩散的行为；关闭宿舍、食堂、班车、电梯等可能导致集聚性感染的方式；有条件的职工进行居家隔离办公；收发快递用铲车统一收纳后消毒等等。一系列举措，严密的保护着每一名员工的生命安全。
打卡定位--线上办公科学管理
为严控疫情，了解全公司职工的健康状况，加强外返人员有效隔离，公司借助互联网工具，要求所有员工每日进行钉钉打卡定位，保证移动轨迹，同一地点定位不满14天禁止返岗，同时汇报健康状况、接触情况、外出情况及返回隔离情况，防控期间坚定不移的执行四个不准原则。复工人员到岗必须消毒、接受体温检测，签订防疫承诺，汇报上、下班路线，每个部门制定防疫期间工作规则，最大程度的避免接触，保证员工健康安全。
技术部的研发人员有很多外来就业职工，为了保障研发工作正常进行，公司采取了居家线上办公的形式，隔离期满的可以将公司电脑消毒后搬回，既保证了公司研发设计工作正常进行，又保证了公司技术保密，最大程度的让技术人员能够保持少接触，以安心设计。防疫期间，公司所有审批、培训全部转移到线上处理，尽量减少纸质文件流转，减少员工直接接触机会，最大程度避免可能的感染。
网格化管理--工作恒抓不松懈
复工后，公司防疫工作痕迹化、网格化管理。所有工作无论对错都详细记录、备案，所有工作责任人、监督人、审批人清晰，强化管理者管理责任，保证政府防疫各类文件能够准确抵达每一名员工的手机界面，保证每一名员工都能阅读文件内容。应急小组成员每日发布防疫知识宣传，每日做好防疫各类台账登记工作，领导层到岗时间早于员工，测完体温后，由领导层亲自为员工进行体温检测至少2次，设定固定工作区避免员工窜岗，各办公区域由各科室组织消毒，车间由车间统一组织消毒，所有公共区域由行政部组织每日消毒，同时所有的消毒工作做好消毒记录，极大保证了返岗员工安全。
倒春寒袭不惧色
“一定要落实防控措施，保障职工安全，打赢防疫战！”这是龙港股份防疫的指导方针。高新区科创中心特派驻厂联络员孙维良每日督导，龙港股份工作恒抓不松懈，依旧采取小班轮岗、逐步放开的方式错峰返岗，在安全的前提下有效的保障紧急订单生产。即使在日韩疫情爆发，倒春寒来临之际，每一名龙港人都能应对自如，公司生产井然有序。
免责声明：本网转载自其它媒体的文章，目的在于弘扬科技创新精神，传递更多科技创新信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，在此我们谨向原作者和原媒体致以敬意。如果您认为本站文章侵犯了您的版权，请与我们联系，我们将第一时间删除。
