改革中，潍坊滨海开发区以干部人事制度为重点，建立了以项目为核心的综合考核机制，奖优罚劣、重奖重罚，激励干部职工干事创业、奋勇争先。
强化项目服务。按照“一个重点项目配备一个服务专班”的原则，每个专班由3-5人组成，专班人员与原单位业务脱离，实行专职服务。根据项目大小、服务难度、建设周期确定一年或两年服务期，由招商工作委员会对专班的项目手续办理、开工建设、建设进度、投产达效等服务情况进行评价考核。对服务到位、推进快的专班给予5-50万元奖励，特别重大的项目给予100万元奖励。项目超过服务期仍未投产达效的，对项目服务专班实行问责，并扣罚相应的奖励。
激励担当作为。设立“担当作为奖”，对在双招双引、经济发展、重大项目、重大工程建设中敢于担当的单位给予最高30万元重奖，对个人给予最高2万元奖励，对业绩特别突出、表现特别优秀的给予特殊绩效薪酬包，实现“干多干少不一样，干好干坏不一样”。
重罚推诿扯皮。对签约项目审批服务事项无正当理由拖延不办、影响签约进度或导致签约项目“流失”的，设置障碍、服务缓慢等不担当、不作为，推诿扯皮贻误发展的单位和个人给予重罚，经认定推诿扯皮的单位一次性处罚30万元，对个人处罚1-3个月的考核奖，同时对推诿扯皮的单位和个人严肃问责。
新的绩效考核机制使滨海区干部职工精神面貌大为改观，改革效果也体现在发展上。不到两个月时间，总投资443.3亿元的27个项目分两批集中开工，涉及高端化工、高端装备、新能源新材料、现代物流等多个领域，为高质量发展注入了新动能。
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