2017年，为了统一实现中国区各分支机构日常工作的项目化、系统化和标准化，贝卡尔特（中国）启动了BMS项目（贝卡尔特制造系统的简称，之前称为持续改善项目）。
同年初，重庆双桥经济开发区非公党委成立，贝卡尔特（重庆）钢帘线有限公司党支部由街道代管转为非公党委指导管理。在经开区非公党委、党群服务中心的指导下，贝卡尔特支部决心以企业发展为使命，从BMS项目寻找突破口，发动全体党员自下而上为企业的持续改善贡献力量。
几年来，在党支部的引领下，贝卡尔特33名党员、1名预备党员、7名入党积极分子充分发挥先锋模范作用，带领全公司500多员工，广泛参与各项课题成果颇丰。
“每个项目都有党员参与”
“之前，持续改善项目每年的课题只有10来个，质量也不是很高。”公司党支部书记陈朝勇介绍说：“2017年支部介入后，在党员干部的带领下，大家的积极性得到了提高，每年职工申报的课题都超过了30个。”
这些项目，涉及技术创新、效能提升、减排、降本、工艺优化、设备改进、安全管理、员工服务和技能培训，都由员工根据生产实际，自主申报，涵盖了企业生产和发展的方方面面。
据统计，今年该公司员工一共申报了38个项目，为历年之最。中共党员、公司工会主席、BMS部门经理陆森告诉记者：“一共有10名党员，是其中11个项目的组长，而每个项目都至少有一名党员参与其中。”
这些年来，持续改善项目课题的完成率超过了90%。公司也会为参与者发放报酬、奖金，其中一些课题还在整个中国区的评比中获奖并进行全面推广。
正是看到党员为企业付出的努力，贝卡尔特（重庆）近期专门腾出了一栋办公楼，作为支部和工会的专属办公、活动用房。其中，党员活动、培训、会议等场地宽敞明亮，党员阅读室正在建设当中，室内篮球场、乒乓球台、健身器械等一应俱全。
陈嗣强：BMS项目的总技术顾问
老党员陈嗣强，2010年入职贝卡尔特后，很快就从一名技术工程师成长为公司的技术经理，负责工厂内所有技术工作。在技术创新、以老带新、节能减排等工作中，发挥了重要作用。自2016年以来，他参与指导了BMS项目所有课题，是大家的总技术顾问。
一直以来，贝卡尔特各生产部门对技术人才的要求很高，企业也从各大院校招用了大量的应届毕业生。如何快速让他们完成从学生到技术员的身份转变，把书本上的知识转化为生产力？这一重担就落在了老党员陈嗣强的肩上。
工作中，陈嗣强把传、帮、带的优良作风发挥到了极致，帮助一批批刚来的学生娃快速成长。更重要的是，在陈嗣强的带领下，技术部门形成了周末义务加班、“问题不解决不下班”的顽强作风，面对各种技术难题敢挑重担、负责到底。
党员解决小问题 企业获得大效益
2017年入职的党员韩苗苗，目前是贝卡尔特的湿拉技术工程师。她负责的岗位，是整个生产过程中半成品和成品的中间环节，起着纽带和桥梁的作用。
自入职以来，她立足岗位实际，主导实施了4个项目，并且参与帘线湿拉半成品方面的所有BMS项目。
今年，韩苗苗又申报了两个项目，其中“降低湿拉C质量率”项目已经结题并得到了运用。这个项目通过提高工艺能力和降低生产成本，据初步测算，可每年为企业创造直接受益20多万元。
今年申报的项目中，还有一个名为“降低湿拉返工区B/C质量积压”的课题，主导者于中铭是一位生产班长，也是一名党员。
他负责的生产流程，处于整个工厂生产承上启下的位置，占有很多辅料的同时，面临的质量风险也高，一旦出问题会造成比较大的成品损失。此前，该岗位出问题的比例比较高，这不但影响工厂的生产，还给职工带来较大压力。
于中铭经过半年的努力攻坚，该课题已经于今年11月30日完成并运用到了生产中。陆森介绍说：“这个课题的直接收益很难发现，但对整个成品生产区域的良性影响非常大，目前生产线的顺畅性和效率都因此得到了大幅提升。”
根据陆森的统计和测算，今年的38个BMS项目，将为贝卡尔特（中国）创造的效益可达100万元人民币。
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