新年伊始，秀洲经济开发区已是一派热火朝天的开工景象。由嘉浩控股香港有限公司投资建设的嘉浩冷链物流基地项目已完成双层库框架搭建，预计今年第二季度可建成投入使用。“大恩供应链基地已经投产，博胜家居刚刚开工，一些规上企业的新建项目也进展顺利。”秀洲经济开发区相关负责人说。
刚刚过去的一年，秀洲经济开发区聚焦重大基础设施、环境改善和民生保障、民营经济和高新技术产业发展，全力加快重大项目攻坚推进，取得了“双百”年度考核镇第一、项目推进单项冠军的优异成绩。
招商引资、项目推进、企业服务，这三个环节紧紧相扣，相当于项目建设的“全生命周期”，秀洲经济开发区投资促进局从招商源头把控项目质量，摸索出一套行之有效的项目推进“六个一”工作法，即实施“一个库管理”“一张图作战”“一张表推进”“一个群会商”“一份报告研判”“一套机制推进”，紧盯每个环节，为项目推进打下坚实基础。
据了解，秀洲经济开发区采取“一个库管理”模式，建立了“亿元以上产业项目库”，确保所有亿元以上项目入库。新签约亿元以上产业项目和技改项目分别由相关职能部门负责报送，原总投资不到亿元、后追加至亿元以上的也需要重新入库。
同时，结合企业投资项目开工前“最多90天”的工作要求，对重点项目实施“一张图作战”，建立项目推进全流程工作图，明确每个环节，缩短每个办事步骤。尤其针对每个进入亿元以上项目库的项目，由相关职能部门与业主共同排定项目推进时间表和节点图，对重点项目实施动态管理。
根据区域优势和需求编制特色项目，秀洲经济开发区实施“一张表推进”，不断充实和完善项目库建设，继续挖掘优势资源，储备一批好项目、大项目。为有效解决项目推进中的难题，“一个群会商”制度随之建立。通过给每个项目都建立一个相应的推进群，每月通报项目推进情况，定期召开工作例会，集中会商协调项目引进和推进过程中的难题。
此前，宝湾供应链深基地项目在建设过程中因双层仓库坡道建设，需对场地边的村道进行封闭，通过“一个群会商”制度的有效实施，在不影响周边居民进出的前提下，及时解决了这一问题，得到了企业的认可。
秀洲经济开发区还积极申报重大产业项目，通过“一份报告研判”，每个季度都形成一份重点项目进展报告，主要收集省市县长工程，省重点、省重大产业，亿元以上在建和拟建的重点项目进展情况，特别是已供地未开工、开工未竣工的项目。2019年，嘉华特种尼龙年产12万吨高档锦纶项目入选省市县长工程，奥普集成吊顶和大恩供应链中心项目入选省重点项目，且均超额完成本年度投资计划，并顺利通过竣工验收。
项目的顺利推进需要完善的机制保障。为此，秀洲经济开发区实施“一套机制推进”，建立了“一个重点项目、一名领导联系、一个部门牵头服务、一个团队协同推进”的项目推进机制，相关部门各司其职，做好项目协调服务工作。对于重点项目，更是采取全过程陪同办理形式，帮助项目单位在最短时间内完成前期手续报批等工作。
“新的一年，我们将继续做好精准服务，紧盯招商项目促落地，紧抓供地项目促开工，紧推开工项目促竣工。”秀洲经济开发区相关负责人表示，通过实施“六个一”工作法，推进项目投产达效，助力高质量发展。
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