当下是“防疫＋”工作开展攻坚期，红太阳办在进一步做实、做细疫情防控的基础上，及早谋划、主动服务，做好复工后企业相关工作开展。
一是理清内部思路，摸清市场家底。召开部门会议，细化分工，强调在岗履责，梳理3月部门工作重点。将部门人员分组进行入户走访，全面调研市场内企业商户，做到数据清、情况明，以便日后细致精准施策。
二是扎根城市治理，力求形象提升。主动对接开发区农林水务部、市容管理部等，依托职能部门了解城市治理、生态环保等政策规定。积极与弘阳集团规划设计部沟通，协调推进弘阳市场雨污水管网的建设、维护、管理等一系列问题。
三是盘活手头资源，服务中小微企业。现阶段我办在做好企业复工申请审批工作的同时，积极发挥主观能动性，盘活现有资源，协调问询多方，始终将重点放在税收政策、金融服务上。现已将疫情期间雨花台区地方金融管理局、市场监督管理局出台的《区个体工商户财政帮扶政策》及时反馈至市场运营及商户会计处，持续加大扶持政策宣传力度，引导企业学习，以期有效缓解疫情期间经济损失压力。
四是结合防疫排查，做好人口管理。以企业复工后防疫数据摸排为契机，建议建立弘阳市场内人员管理网格。弘阳集团为主要责任方，我办及开发区派出所为次要责任方。按市场区域划分共设立A、B、C三个大网格，大网格之下再继续细化，大大拉近了政警企三方与市场内从业人员的距离，也方便市场内群众求助有路、求助有人。弘阳集团压实主体责任，为每个网格配备相应的运营专员、市场安保、消防队员，实行连带责任制，要求有问题第一时间上报至三大责任方。现网格化管理已初步投入实施，防疫期间为排查“宁归来”异常人员发挥了不可替代的作用，日后将继续为市场治安管理、经济统计、安全生产等工作的开展添砖加瓦。
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