一是专班推进机制。一个重点项目一个推进专班，由班子成员、业务主管任组长，共成立4个重点项目推进专班，对包扶项目实行全天候服务，随时解决项目推进中的困难和问题。同时，成立政策研究专班，由中心主任亲自任组长，加强与项目投资方的沟通，深入掌握项目建设中的保障要素，密切关注主导产业行业信息，及时了解影响项目推进的客观环境，有针对性地提出打破制约瓶颈、克服要素短板的合理化建议。自成立中心以来，先后为重点项目提出意见建议12条。
二是现场督导机制。各重点项目专班坚持“一线工作法”，每天都要深入项目建设一线，与项目建设方、施工单位、供地镇村干部职工并肩作战。为加快项目推进速度，根据项目建设节点任务，他们积极协调各共建单位，按照工程特点，每个项目分成若干个作战单元，每个单元都成立一个指挥小组，每个小组成员单位组合成群，随时通报工作进展和清单问题解决情况，随时汇总现场各个环节出现的新情况、新问题，即时沟通协调，制定出最便捷、最有效的解决办法，工作效率大大提高。今年以来，共现场督导90余次，协调解决问题42个。
三是定期汇报机制。建立“重点项目建设日报群”，每天一通报当日形象进度；编撰《重点项目建设周报》专刊，每周向市区两级领导详细报告进展情况，既汇报成绩，更分析问题及原因；每月30日召开一次中心工作总结会，重点就项目推进总结成绩、分析形势、梳理汇总问题，并及时形成会议纪要向区分管领导汇报。通过汇报为各级领导掌握实情、精准决策提供重要依据。今年以来，已先后召开专题汇报会7次，向市精钢基地指挥部领导报送进度信息8次，向区领导报送进度40余次。
四是清单化管理机制。根据总结分析、领导指示，拉出详细的问题清单，对照问题清单，逐条制定措施，施行清单化管理，建立与协作部门的良好沟通平台。每月底，通过清单制定下月推进计划，明确每个问题解决的时间节点，细化任务，倒排工期，挂图作战，使项目推进着力点更明确，时间表更清晰，帮扶工作更有成效。据统计，根据项目建设需要，先后向属地镇村推送问题清单6次，向供电、联通等职能部门推送8次，向内部科室每工作日一工单，所有推送问题大多得到及时解决，一时不能解决的问题也已有了具体的解决措施。
目前，中心所辖各重点项目建设对冲疫情影响，取得重大进展。山钢永锋项目，自3月中旬场平作业，日进场人员370人，建设工作板房46间，进场机械320台（套），累计搬运土方超过70万立方，日搬运土方量4万立方。4月10日，团林镇朋河石村开始拆迁安置协议签订，计划本月底前全面完成整村搬拆迁任务。4月9日，玫德三期项目区域民宅全部完成拆迁，正全速投入建设。江鑫钢铁也将于4月13日前全面施工。
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