4月22日，省审计厅派出十四处二级调研员温国栋带队，到沂水县对开发区改革工作进行专项调研、督导、审计，沂水县领导薛峰、颜士刚、杨晓莉等陪同。
温国栋一行听取了沂水开发区体制机制改革创新工作情况汇报，对沂水开发区改革的经验做法、改革成效给予高度评价。一是在改革推进领导体制上有创新。沂水县委书记兼任开发区党工委书记，协调力度大、政策把握准、改革推进快；县委常委、组织部长牵头开发区全员聘任、薪酬制度等重点改革事项，强力推进改革。二是在干部选配、聚集人才上有创新。开发区原4名班子成员借改革之机全部重用。从乡镇选调了1名有发展潜力的镇长担任副主任，从县工信、发改、行政审批、住建、商务等部门选调5人充实到开发区内设机构正副职岗位，把开发区打造成优秀人才聚集的平台。三是在机构设置、干部管理上有创新。内设机构领导职数设置灵活，编办核定开发区内设机构领导职数总数，具体职数由开发区根据工作需要自主确定。干部考核管理创新，聘任人员设置半年的试用期和年度考核，根据试用期和年度考核结果，一年一调整、动态调整，做到人岗相适、传导压力、激发动力。四是在整合资源、凝聚合力上有创新。沂水县整合发改、工信、商务、招商等部门力量，成立经济运行协调联动指挥部，开发区管委会主任兼任指挥部办公室副主任，指挥部办公室与开发区管委会合署办公，凝聚全县力量服务开发区建设和发展。国家级创新创业服务基地--沂水县生产力发展服务中心与开发区管委会合署办公，集中市场资源为企业搞服务。五是在考核导向、健全机制上有创新。通过建立税收分成、到位资金考核、清理地上附着物加分等方面，充分调动属地乡镇（街道）服务开发区工作的积极性。
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