为集中精力抓好企业运营和项目建设，推动开发区经济高质量发展，近日，山东无棣经济开发区在认真落实市县要求的基础上，建立了重点企业重点项目调度督导机制。
调度督导范围：一是调度督导已入驻园区的企业生产运营情况，侧重掌握企业的营业收入情况、利税情况、安全生产和环境保护工作情况、生产运营中存在的问题及企业发展规划情况，以及园区联系包保责任人履职尽责情况；二是调度督导在建项目建设情况，侧重掌握项目固定资产投入情况、手续办理完结情况、建设形象进度、项目建设过程中存在的问题等方面的情况。调度督导实行“一周一调度、半月一通报、一月一分析、一季一点评、半年一观摩”方式进行。要求每周四上午12点前，各联系包保企业责任人（驻企服务员），将本周负责联系包保的企业（项目）生产运营情况或建设进展情况以办、部、公司为单位汇总上报指挥部办公室。指挥部办公室抽调有关人员组成督查组，每两周随机抽取部分重点企业和项目，深入现场、走进工地、直插一线，实地督查各企业生产运营情况、项目建设进度和各联系包保企业责任人（驻企服务员）工作开展情况，形成督查专报在一定范围内进行通报。指挥部办公室每个月负责召集一次企业运行和项目建设分析会议，并建立问题台账，对重点企业和重点建设项目推进情况开展专题分析，紧盯项目推进和存在的问题，及时研究解决。管委会主要负责同志每季组织召开由联系包保企业责任人（驻企服务员）和园区重点企业、重点项目主要负责人参加的点评专题会议。梳理本季度以来企业运营和项目建设过程中成功经验和先进做法，盘点各项工作进程中存在的问题和不足。每半年对部门园区企业生产运营情况和在建项目推进情况进行实地观摩评比，比企业生产秩序、经营效益和项目建设进度。同时，要求各联系包保企业责任人（驻企服务员）将联系包保企业项目作为一项重点工作牢牢抓在手上，坚持“一岗双责”，每周至少一次开展实地联系包保工作，切实为企业项目解决实际困难，服务好企业运营和项目建设。
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