今年以来，金乡经济开发区食品产业园把推进重点项目建设作为重中之重来抓，牢固树立服务项目意识，强力推进重点项目建设进度，促进项目早开工、早投产。
一是创新项目服务机制，实行项目包保制度。不断完善服务体制，提升服务水平，拓展服务领域，转变服务观念。每个重点项目都安排由科级领导带头的专业包保团队，全程跟踪实行“保姆式”、“一站式”服务，大力推行现场办公制度，做到精细化跟踪服务，随时掌握项目进度，及时协调解决问题，使所包项目快建、快投、快回报。
二是强化项目推进措施，实行项目分类管理。对在建项目实行挂图作战，大力推行量化限时工作制，细化、量化每一个项目的具体目标、时间节点和完成时限。对即将投产的项目，帮助企业做好“扫尾”工作，协调办好相关手续，做好用工、用水、用电等要素保障工作，确保按时顺利投产。
三是加强督查力度，确保工作落到实处。园区督查室不定期地对重点项目推进情况进行实地督导检查，根据时间节点表，对推进不力的项目“亮灯”督办。确保重点项目高标准建设、高效率推进，按时间节点顺利完成建设。
截至目前，朝源休闲食品及速冻蔬菜项目等8个项目已提前时间节点建成投产。格瑞食品复合调味品添加剂项目等8个在建项目正在按照时间节点有序推进。
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