山东河口经济开发区认真贯彻省、市、区关于开发区体制机制改革创新的决策部署，强化问题导向，找准制约发展的痛点、难点和堵点，积极破除制约发展的体制机制障碍，最大程度释放新活力，激发新动能，推进开发区成为经济发展的引擎、项目建设的载体、体制机制创新的实验区。
河口经济开发区按照“因事设岗、精干高效、结构合理、整体优化”原则，启动人事薪酬制度改革，打破原有身份界限，实现人事管理由“身份管理”向“岗位管理”转变，实现薪酬管理由“铁工资”向“活薪酬”转变，实现干部考核由“主观评价”向“量化考评”转变，形成人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低的管理机制，充分调动广大干部职工干事创业的积极性和创造性、主动性。
河口经济开发区按照改革方案“党工委（管委会）+公司+基金+专业招商团队”管理体制，积极推进机构压减、人员聘用等7项规定任务，以及优化开发区布局、加快产业集聚等6项自选任务。目前，已完成副主任、中层及工作人员选聘，其选聘副主任、中层及工作人员已相继到位，迅速进入角色，扎实开展工作。
通过改革极大地解放和发展了开发区生产力，把服务刻在心上，把质效抓在手上，服务企业从“等上门”变“送上门”，主动将服务窗口前“移”，进企业、送服务、优营商、解难题， 实现政务服务与企业需求无缝对接。一是机构设置更精简。实行“大部门、扁平化”管理，保留经济发展、财政金融、科技创新、综合服务职能，将原来7个内设机构精简为5个工作部门，推动开发区瘦身强体、轻装上阵。二是人员选聘更精干。在全区统筹44个开发区原有编制、69个在岗人员，按照27.5%的压减总量，设置50个工作岗位，通过进行公开竞争选聘，从92个报名者中精准选聘金融、规划、工商管理等方面的专业人才38人。三是平台建设思路更清晰。6月5日，在北京召开的河口经济开发区油服产业园规划研讨会，吸引了荟萃湖企业家俱乐部、太平洋证券公司、连界资本、和君咨询、山东智库等20余家机构团体和企业参与，为产业园规划建设提供了可嫁接、可操作的实用建议，根据深入交流情况，目前中国铁工投资集团已与有意向入驻产业园的企业进行了厂房标准设计需求对接。6月10-11日，河口区委常委、组织部长吕国强，开发区党工委书记、管委会主任牟焕民带队赴上海、苏州工业园进行参观考察，学习当地科创中心、智慧园区、企业服务中心等载体建设、运营、管理理念，高标准规划建设科创园。目前科创园总承包方中机国际已完成项目尽调，项目区企业迁占谈判正在进行。综合服务中心和智慧谷均已着手设计，并完成了设计初稿，近期将进行演示和深入讨论，预计综合服务中心9月底投入使用。
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