今年以来，灌云经济开发区紧扣决战决胜年部署安排，以“五个聚力决战决胜”为主方向，坚决克服疫情影响，争时间，抢进度，全力推动经济社会发展稳中有进、稳中向好。上半年，一般公共预算收入实现正增长，固定资产投资降幅进一步收窄，外贸进出口、工业应税销售收入、工业增值税、企业所得税保持两位数增长，企业所得税、一般公共预算收入、固定资产投资实现或接近“双过半”。
下一步，灌云经济开发区将坚持目标不变、任务不减、标准不降，统筹抓好疫情防控和经济社会发展各项工作，全面落实“六保”任务、做好“六稳”工作，迎难而上，奋力追赶，紧扣重抓经济运行、重抓项目建设、重抓改革创新和重抓环境优化这“四个重抓”路径，全力冲刺年度目标任务，确保实现疫情防控和经济社会发展“双胜利”。
重抓经济运行，全力稳定发展基础。精准调度。按照县委县政府“四个翻番”要求，对应出台园区经济发展目标，将各项经济指标任务再分解、再细化、再落实，加强对主要增长点企业的运行调度，确保鹰游纺织、紫燕食品、科伦多等重点企业应税销售增长5亿元，紫川调理品、轨道交通、科洛吉、瑞普森等年内新竣工投产企业新增长点实现应税销售10亿元。稳定“三外”。定期研究外资到账情况，重点推动花茂实业400万美元、泰国正大1000万美元等尽快到账；跟踪服务好国成服饰、新乐洗衣机等重点外贸企业，聚焦产业链不畅、部分企业订单流失等难题，精准出台帮扶措施，力促外贸加快回升。抓好财税。加快建立部门联动、齐抓共管、多点发力的财政收入征管模式，全方位加强重点税源监控和常规税收征管，着力增强财政保障能力。
重抓项目建设，切实增强发展后劲。持续发力抓招商。聚焦“211”产业方向，充分发挥“开发区离岸招商中心”等平台招商协同效应，落实领导带头、全员招商工作机制，加强与县招商指挥部沟通对接，重点推动总投资10亿元的屠宰及肉制品深加工等项目签约落地。攻坚克难保落地。健全优化项目推进的通报、问责等督查考核机制，扎实做好项目开工前期各项准备工作，重点推动投资10亿元的光谷产业园等4个项目开工建设。争分夺秒促投产。完善班子成员挂钩联系、责任主体跟踪推动等机制，常态化开展现场项目调度推进工作，推动总投资50亿元的轨道交通产业园一期等项目竣工投产，加快形成投资增量。
重抓改革创新，全面激发发展活力。深化“放管服”改革。拟成立行政审批服务分中心，加快推进75项赋权落地落实，探索推行“多评合一”“一网通办”，确保“证照分离”全覆盖，实现“区内事区内办”，为落户项目提供最便捷审批服务。推进绩效考核改革。打破身份档案界限，引入竞争激励机制，建立绩效评价体系，实行全员聘任、按需设岗、以岗定薪的管理模式，实现干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降，以业绩为导向，以结果论英雄，全面激发干部队伍活力。改革财政管理体制，实行相对独立的财政管理体制；加快投融资平台建设，充分利用入股省再担保公司融资平台机遇，壮大产业投资引导基金规模，积极支持并加快祥云公司评级升2A的步伐，为园区加快基础设施建设、积极推动企业收储等工作提供强有力的资金支持。
重抓环境优化，加快提升承载能力。优化营商环境。优化完善难题会办、集中交办、上门帮办等机制，对重大产业项目，从签约开工到竣工投产，实行全过程跟踪推进，切实当好“店小二”，做到帮办服务一竿到底，兑现政策一诺千金、推进项目一路绿灯。提升生态环境。深入推进园区环境整治，打好蓝天、碧水、净土“三大保卫战”，制定出台《打好土地清理攻坚战三年行动计划》，加大闲置土地、低效用地的处置力度；加强环保基础设施建设，补齐生态短板，提升项目承载能力，确保年底完成开发区尾水入河排污口设置。稳定社会环境。严格落实安全生产“三个责任”，狠抓督导督查反馈问题整改，围绕14个重点行业领域，加大风险管控和隐患排查，坚决遏制各类安全事故发生；紧盯潜在隐患，深入开展矛盾风险大排查和信访案件化解攻坚行动，坚决不留真空、不留死角。
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