近年来，湖南湘西高新技术产业开发区深入贯彻落实“创新引领、开放崛起”战略，以敢为天下先的勇气、摸着石头过河的探索精神，推进体制机制改革创新，把“地理结合部”塑造成“制度融合区”，以体制机制的革新，激发经济社会发展活力动力。
一是深化放管服改革。在全州率先推行“2号公章”，委托行使州直10个部门20余项州级经济管理权限，全面加快行政审批的速度和效率，有序破解行政审批难题。成立了行政审批服务局，全面梳理行政审批事项清单，争取直接赋权、委托行使、审批直报等赋权到位，依法承接赋权事项的审批责任和管理职责。加强对接和汇报，争取省、州支持，力争实现土地、林地直报。加快政务服务平台建设，按照授权事项推行“一窗受理”“一枚印章审批”“全程代办”的集成服务模式，为企业提供一站式优质服务。建立健全独立执法职能，整合执法力量，推行“一支队伍管执法”。二是深化国有企业改革。印发了《关于进一步深化区属国企平台公司改革转型的意见》，按照《“国企改革提质增效”三年行动方案（2020-2022年）》，成立吉凤投资集团公司党委，厘清公司权责边界，优化内部架构和人力资源配置，推进薪酬制度改革，完善定位清晰、权责对等、运转协调、有效制衡的公司法人治理结构，推动集团公司市场化、实体化、效益化转型，增强国有企业活力、竞争力、影响力和抗风险能力。加强企业债券发行，申报资料已获国家发改委批复，力争年内成功发行专项债券9亿元。三是深化人事制度改革。探索实施“大部制”。按照“小政府、大社会，小机构、大服务”和“精简、统一、高效”的原则，深化“区街合一”模式，探索实施“大部门、扁平化”管理，打破身份界限，优化人员配备，实现人员整合、职责互补，建立能上能下、能进能出的用人机制，增强园区内部活力，提升工作效能。探索实施雇员制。探索推行“政府雇员”制，按照总量控制、竞争上岗、动态监管、目标考核，面向社会公开招聘亟需的专业人才和高素质管理人才，对特殊急需专业人才和管理人才等实行特岗特薪、特职特聘。鼓励交流任职。建立健全干部交流、挂职锻炼工作机制，畅通机关事业单位干部到吉投集团公司交流任职渠道。鼓励干部多岗锻炼，择机选派优秀干部到发达地区园区交流挂职，加强州直部门与园区之间的干部交流挂职。
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