近年来，内蒙古荣信化工有限公司将“三零”车间创建工作作为促进管理提升的一项重要抓手，着力推动精细化管理在车间内部落地生根，在持续改善车间整体工作的同时，使“三零”的管理理念转化为员工行为准则，干部职工的行为素养和精神面貌显著提升，为车间安全生产的持续向好奠定了良好基础。
做好隐患排查，实现设备安全“零缺陷”。着力加强设备运行管理，动态监督设备巡检制度的执行和落实，要求各岗位认真落实岗位责任制，积极完善《设备缺陷排查管理台账》，重点加强对转动机械、轴承温度、油杯、油质、油位和冷却水系统的检查维护，做到勤检查、勤维护、勤沟通，发现异常及时联系有关人员。同时，针对季节性特点，加强对室外设备防雨防雷和排水设备运行的检查维护，彻底清除设备隐患和薄弱环节，提高设备健康水平。
狠抓重点工作，实现系统运行“零泄露”。提升工作执行力度，完善票证管理，杜绝为办票而办票，重形式不重内容、怕麻烦、不认真等行为；从严落实危化品安全管理，重点管控采购、运输、质检、出入库等环节，加强对供应商、承运商的资质审核工作。通过建立和完善危化品使用说明、运输车辆、驾驶员、押运员等资料台账，确保安全管理落实到位。同时，积极组织员工学习危化品管理制度，强化应急演练，做到有管理、有执行、有保障，紧紧扣住危化品安全管理命脉。
强化红线意识，落实安全生产“零事故”。安全和环保是生产的底线，更是红线。充分利用班前会，在了解生产情况，布置生产任务的同时，引导员工提升安全意识，让员工从内心明确“安全生产为了谁”的问题。坚持每班对安全意识薄弱人员进行排查，严把上岗第一关，坚决杜绝酒后上岗、带病上岗和疲劳作业现象，把各类隐患消灭在萌芽状态，使“安全”成为员工挂在嘴边、记在心里的两个字；坚持环保隐患治理，打造安全环保的生产工艺流程，把环保措施落实到了生产的每一个细节。通过抓意识、抓考核，抓实效，营造了浓厚的安全环保氛围，为安全生产提供了保障。
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