今年以来，达拉特发电厂积极应对经济与电力市场新态势，不断优化季度、月度值竞赛结构，加大全员营销和电力指标竞赛奖励权重，全面激发职工参与度，形成了人人争先的良好氛围。
一、主动出击，赢回更多市场。达电在北方公司首家推出“全员营销”策略，《关于争取市场交易电量奖励办法》在厂网公布，电量营销职责瞬间由一个部门扩大到全厂每个人，“全员营销”这个新鲜事物引来全厂职工的空前关注和参与，短短9个月的时间，非营销人员为达电拿回电量超过9.3亿千瓦时，占总交易量的16%。
二、巩固大用户，拓展新用户。全员营销的策略下，达电一方面巩固与包钢集团、希望铝业等传统大用户的合作，另一方面也积极开拓新的大用户，市场也由鄂尔多斯周边扩大到区内外，锲而不舍的努力终于迎来亿利洁能、旭峰新创、新钢联等3家大型集团公司先后成为达电的长期协作用户。
三、抓大不放小，业务区块全面开花。“抓大不放小”，达电在致力于发展大用户长协交易的同时，依据生产企业在自治区分布的实际情况，将全区划分为3个业务区域，并在业务相对集中的乌兰察布市设置办事处，维护现有资源，第一时间收集相关政策信息，为全厂决策输送第一手资料，为与用户洽谈交易提供准确数据。环环相扣的营销策略被营销人员不折不扣地执行，达电的交易用户全面开花，目前，达电的客户名单已经充实到25家企业，遍布蒙西7个盟市。
四、坚持政策导向，抢抓“增量配电”业务改革红利。达电敏锐地捕捉到国家建设达拉特经济开发区和2016年国家首批试点配售电公司其一落户开发区的好消息，在行业内率先注册成立了润达能源管理服务有限公司，这让达电拥有了未来开辟开发区用电市场的“绿卡”--达电可以充分利用输配网距离达电电源点距离近、成本低、电价低的优势，吸引更多开发区的用户。
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