一是完善机制细化责任。实行“管委会+公司”运营模式，鼓励引导各类社会力量参与开发区运营，有效补充和拓展管委会职能，持续凝聚发展合力。推动区属恒建集团、创投集团2家公司整合为开发区平台公司，开展市场化运营，通过整合内外部资源，积极承接开发区招商引资、项目建设、园区运营、基础设施建设等业务。二是精准发力招大引强。建立开发区自主招引与专业招引、委托招引相结合的招引机制，引进一批投资体量大、产业带动能力强、预期效益好的优势项目。恒建集团依托本地平安消防工程有限公司开展“以商招商”，引进北京中联润安科技产业发展有限公司、中建国际集团（香港）有限公司，合作开发建设安全产业区域总部项目，总投资50亿元，规划面积1000亩，列入省级“补短板强弱项”重大项目。三是聚焦主业强化服务。积极稳妥剥离社会事务管理职能，聚焦主责主业，推动经济发展和项目建设效能提升；建立企业帮包责任制，帮助浩泰机械引入合作伙伴，获批林德液压精密智驱动产品项目，总投资10亿元，入选2020年省重大建设项目；成立工作专班，全力推动恒建集团加快周边道路和雨污管道建设，协调解决土地指标、规划手续等系列问题，保障项目顺利实施、快速达效。
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