一是注重导师培养，助力年轻干部快速成长。按照“经历相关、业务相近、意愿相符”原则，由科级领导干部担任年轻干部“成长导师”，通过工作示范、口头传教、实践指导等方式，提升年轻干部工作能力。建立年轻干部导师制成长手册，及时掌握新动态，指导年轻干部健康成长。
二是深化培育培训，提升年轻干部专业能力。依托吴江开发区“崇本讲堂”，深入实施干部专业化能力培训工程，提升年轻干部能政善政水平。每年举办年轻干部“学思践悟”能力提升班，通过社科调研、网格巡查、志愿活动等形式，提高年轻干部逻辑思维、现场应变、组织表达等能力。
三是推进交流轮岗，深化年轻干部一线工程。大力推进年轻干部交流轮岗，细分“培养型”“鞭策型”“任期型”“结构型”4种类型，进一步盘活用好年轻干部资源。选派优秀年轻干部到信访、执法、“331”、社会治理等“一线”岗位磨炼，到招商、双招双引等重点工作岗位挂职锻炼，激励年轻干部对标找差，比学赶超。
四是强化压担培养，鼓励年轻干部勇挑重担。开展年轻干部“互培互挂”，按照工作岗位相近原则，进行两两结对，岗位互换，承担双岗双责。进一步完善、拓宽优秀年轻干部的选拔工作机制，同等条件下优先提拔使用年轻干部。定期拿出部分中层岗位，面向年轻干部进行公开竞岗，为优秀年轻干部开辟上升通道。
五是加强管理监督，督促年轻干部严格自律。加强对年轻干部的日常跟踪管理，经常性跟踪监督年轻干部的思想、言行，按照“忠诚干净担当”要求，教育督促他们严格自律。落实谈心谈话制度，及时了解掌握年轻干部的思想和工作情况，有效防止“四忌”的腐蚀。关心爱护年轻干部，对他们在政治上信任、工作上放手、生活上关心。
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