一是拓宽引智渠道，集聚优质人才项目资源。通过选派机关干部赴一线城市挂职实训，引项目、搭桥梁、聚资源，首批挂职人员在3个月内拜访科技项目超50家，对接机构10余家，成功带回两个项目落户。充分发挥科技镇长团人脉优势，精选100家重点企业定期走访并了解其人才、技术需求，积极为企业联系优质人才，集聚紧缺人才资源。
二是引入金融活水，满足人才项目资金需求。积极探索“资金前置”，帮助优质项目解决落地初期的资金需求困难。依托“专款专用”人才基金，每年对优质项目或人才进行资助，开展人才交流、校企合作等活动。疫情期间配合吴江区人才办，深入企业大力宣传“人才贷”金融产品，区域内7家企业获得授信近7500万元。
三是聚焦要素瓶颈，解决项目落地载体问题。加大低效土地盘活力度，注重存量土地的开发与利用，积极构建智慧产业园的同时租赁民营厂房，为科技项目落户提供更多可选空间，并鼓励项目方以市场化方式自行租赁空间载体，对人才科创项目落地租用民营厂房给予租金补贴。综合运用“建、购、腾、租”各种方式，推进解决人才科创项目落地载体问题，力争3年内新增科创专业园区用地不少于100亩、新增科创载体不少于10万平方米。
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