巍巍岳麓山下，成立30多年的长沙高新区，一直秉承着“敢为天下新”的理念，主动探索、破解企业发展之道，探索出一条党建引领企业发展之路。特别是针对移动互联网产业，创新党组织设置，提出“把党委建在行业(产业链)上”，以互联网思维打造“红芯链”赋能产业链，引领高质量发展，走出了一条互联网党建新路子。涌现许多让人眼前一亮的做法：运用党组织把家政大军紧密联在一起的“到家集团”，用党建培养人才的“湖南竞网”，党建助推人才就业稳定的“兴盛优选”，利用自身直播业务传递正能量的“映客互娱”，聘专家促企业党建更规范的“永雄集团”……一起来看看高新区移动互联网产业企业党建风采吧!
周秋燕
让“家政女王”感受党的温暖
“蓝领红线”促进家政大军素质技能双提升
打扫卫生、做饭带娃，干活麻利的肖祝英是58到家的一名普通月嫂，却又是一名历经磨难重新找回自身价值的“家政女王”。几年前，因为一场车祸，她曾陷入人生低谷，不仅夫妻受伤，还需赔偿巨款，来自邵阳农村的夫妻俩于是在城里工地苦干赚钱，最喜欢笑的她瘦到只有80多斤，总是一脸愁容。偶然机会，她加入到58到家的大家庭，在这里，她接受职业培训，1997年就在农村入党的她重回“到家集团蓝领劳动者流动党支部”，她用心服务得到了用户的信任与爱，也在一次次党建活动中与姐妹们交心互动，灿烂的笑容重回她的面颊。
如何强化蓝领劳动者凝聚力，提升蓝领工人素质?拥有近450万蓝领劳动者、累计超8亿小时服务时长的到家集团给出了答案——党建引领。2019年10月，以家政服务人员、司机等蓝领党员工作者为主的“到家集团蓝领劳动者流动党支部”成立。“我们通过党组织建设把广大蓝领劳动者党员联系起来，发挥党的政治、组织优势，从思想教育、帮扶引领等方面入手，让党组织成为基层劳动者党员的‘家’，进一步提升蓝领劳动者为人民服务的意识。”到家集团党委书记庞成军介绍。家政大军中的党员发挥先锋模范作用，争先创优，得到了用户的好评，于是，很多一线家政人员纷纷向组织靠拢。目前，该企业蓝领劳动者流动党员已达1849人。
到家集团党建工作从职业幸福感入手，组建了劳动者党员群，就热点难点问题，帮助劳动者党员向相关业务部门反馈及处理，并建立一些技能培训平台、安全培训平台等。比如建设“司机之家”，给货车司机提供临时茶歇、休息、交流的场所，并定期授课，帮助司机树立安全意识、提升安全驾驶技能。
在党建引领下，该平台的家政和货运从业者素质和技能得到了双提升。特别是新冠肺炎疫情期间，到家集团党委第一时间组建了“逆行车队”。除夕当天，接到任务后，司机们连夜出发，驱车15小时，于大年初一上午9时许，将4万只口罩送达武汉。疫情期间，快狗打车的司机们参加70次物资运输行动，累计运输口罩10万余只、防护服千余套、净化器60台、蔬菜10余吨及其他大批生活物资。
“双培”成人才培养常态
思想政治工作也是湖南竞网的生产力
“我们应组织部门邀请制作的这一组通俗易懂的漫画视频，既宣传了党建知识，也提升了员工的思想认知。”湖南竞网党支部书记王荣介绍。制作过程中，员工要先读透弄懂，不知不觉中提升了自身业务能力和思想素养。
这只是湖南竞网把党建与人才培养、与企业经营生产相结合的一个缩影。作为百度湖南区域总代理、区域互联网营销服务集成商，湖南竞网自2015年开始，连续四次登上中国互联网企业100强。面对互联网时代信息纷繁杂乱的现状，严把信息发布关。“学党的政策、方针以及国家有关规定，也是业务提升的机会，已成我们的共识。”王荣介绍，国家大型会议、重大政策、热点时事等，既是党建学习素材，也是业务提升资料。为带动非党员提升，党员积极利用微信等渠道转发相关知识。近期全国两会相关内容在该企业工作群、员工朋友圈已成霸屏之势。在新冠肺炎疫情防控阻击战期间，《关于全面禁止非法野生动物交易、革除滥食野生动物陋习、切实保障人民群众生命健康安全的决定》发布后，他们及时与长沙市市场监督管理局联系，掌握禁入名单，全面盘查所有产品线中涉及动物养殖行业客户的网站及推广内容，暂停刊发、依法整改违反决定的广告。湖南竞网党支部还牵头建立健全了《竞网品牌宣传管理制度》《竞网自媒体传播渠道及内容发布管理办法》等制度，不断完善客户准入、广告审查、后期巡查等流程。
在湖南竞网，“双培”已成人才培养常态，即把业务骨干培养成党员，把党员培养成管理骨干。“党员在思想、政治、组织、作风等方面的先进性明显，业务骨干既有过硬的业务能力，又了解企业发展和运营。这二者有效相结合，发展合力彰显。”王荣介绍，湖南竞网党支部加强对业务骨干的培养锻炼，完善动态考核、双向约谈、个人事项报告等工作机制，把业务骨干先进分子凝聚到党组织的周围。对于一般的工作人员，党建系列课程已融入人才培育体系中。同时，管理决策层中的党员经过考核，可优先推选进入党组织领导班子，而业务能力过硬的党组织负责人也会优先被推进管理决策层。像该企业党支部副书记徐静又是总裁办高级经理，百度长沙创新中心高级经理邓路星也是支部委员。“双向进入、交叉任职”，既提升思想政治工作影响力和公司发展能力，又将党的思想政治工作和党风廉政建设与公司文化建设相结合，实现“思想政治工作也是生产力”的价值理念。
党建将散落在全国各地的党员“联”在一起
兴盛优选增加就业的稳定器
“我是党员，关键时刻更加不能掉链子。”新冠肺炎疫情防控阻击战期间，长沙华润置地广场二期A区兴盛优选门店老板蔡莉，坚持运营兴盛优选业务，订单量一度达到平日的三倍，对于居家隔离的消费者，她还“送货上门”。在兴盛优选，像蔡莉这样以党员高标准要求自己的一线工作人员数不胜数。消费者通过手机在兴盛优选商城选定蔬菜、水果、日用品后，可前往门店提取，这样的新零售方式，受到越来越多人的认可。
“用户一点即达的背后，是农户、商户备货，司机运输，专员分拣，门店接收、送货等环节。”兴盛优选党总支书记刘焕桂介绍，任何一个环节都不能出问题，否则不仅是延误时间，更重要的会影响到消费者的体验，影响到企业的品牌和社会口碑。于是，兴盛优选坚持以党建强业务、强担当、强文化，将散落在全国各地的一线工作人员“联”在一起，促工作人员高质量就业、工作。在“兴盛优道公开课”，既可以听到企业运营的经验分享，也可以观摩技术大咖的精彩演绎，还有党建知识穿插其中。党员还在各自业务岗位上坚持把党规党章和习近平总书记重要讲话作为党性修养的必修课、常修课，将党建工作驻扎在业务、岗位一线。组织生活会中，党员们从工作中小事说起，谈奉献、拼搏、进取。
“没人因自己是分拣员、运输员、打包员等一线从业者而自卑，从事零售‘小事’的我们，努力做好‘大事’——完成分内事、服务好消费者，我们的职业认同感、幸福感很足。”刘焕桂介绍，疫情期间，涌现很多感人的“平凡人”：春节期间坚持往武汉送物资而错过奶奶最后一面的货车司机胡湘;因疫情其他员工没法及时返岗，武汉分拣助理陈潘每天只睡四个小时挑起多人任务;湖南蔬菜共享仓后勤周大红年近60爱司为家，每月为蔬菜共享仓节省上万元开支……“做小事”的他们，累计开辟1000多条服务武汉百姓社区专线，紧急调配鲜肉、面粉、酒精等紧缺急需的生活防疫物资2000吨，覆盖超过200万个武汉家庭。在其他地区，兴盛优选春节不打烊，与蔬菜、水果、奶制品等大型基地或龙头厂商达成战略合作，平抑市场物价……
于是，越来越多工作人员的家人、朋友、客户选择加入兴盛优选，仅疫情期间，就有5000多人加入。作为湖南省第一家估值超过10亿美金的互联网“独角兽”企业，兴盛优选业务已辐射13个省、直辖市以及5500多个地(县)级城市和乡镇，日均订单量超过了700万单，服务门店超过30万家。“未来两年预计向社会提供超过5万个就业岗位。”刘焕桂介绍，越来越多的员工主动加入企业党组织，越来越多的人选择加入该企业。
这样的线下活动，既是党建活动集中开展的时机，也是“家政女王”交流技艺的机会。
“红色直播”四处开花
传递更多正能量
在映客互娱，有一间独特的直播间，里面党旗党徽交相辉映，“人生因奋斗而升华 青春由磨砺而出彩”等语录非常醒目。主播分享的不是美丽的衣服，也不是护肤品、化妆品，而是红色故事、党建知识、身边党员的事迹。在这里，映客互娱党支部成员轮番上阵，定期分享国家法律法规政策文件、党建常识、正能量故事，激发党员、普通员工以及网友们关心国家大事、天下大事的情怀，坚定爱祖国爱家园的信念，以实际行动助力网络空间风清气朗。新冠肺炎疫情防控期间，“红色直播间”搭建全天候抗疫直播内容体系，邀请国内知名医护专家科普防疫知识，在线答疑、安抚焦虑，用这种特殊的方式“上前线”;上线“火神山”“雷神山”医院建设5G直播，200多万人在线观看;开展疫情下的职场洞察解析专题直播，帮助求职者了解就业市场，助力复工复产……讲道理不呆板、讲感受动真情，吸引年轻党员、普通群众坐得住、听得进、学得实。
映客互娱创建于2016年5月，赶上了直播风口，一度十分火爆。互动社交、才艺展示、脱口秀等深受年轻人喜爱，一批头部主播“红”透半边天。2018年映客互娱成为港交所娱乐直播第一股，加强导向管理与审核把关刻不容缓。映客互娱党支部书记王力介绍，正因党建工作年轻人居多且各地出差，所以就把党建活动放在网上，以直播形式开展，“红色直播间”应运而生、渐成体系，不仅成为他们党建载体，还不断向社会输送正能量。
“经过不断摸索、创新、融合，我们形成了红色故事传、青春扶贫录、乡村网红创造营等特色内容。”王力介绍。在“传承红色基因，讲述红色故事”系列直播节目中，映客互娱党支部以直播方式带来网友重温红色历史;107名扶贫青年用直播形式传授扶贫技能、推介美丽景点、讲述扶贫故事，累计直播时长超1万小时，涌现“猪哥”赵文、“龙虾姐姐”张丞俊如等一批优秀主播，该项目还获得2018网络公益年度创新项目奖;在湖南永顺开启的首场“乡村网红创造营”活动中，发掘出70多名有能力、有意愿的乡村新农人，为他们提供技术、内容、产业、管理等资源和培训，把他们变成“乡村带头人”，反哺贫困地区，实现乡村造血……
“红色直播间”的影响力日益扩大。目前，映客互娱与扶贫、教育等多个领域深度结合，将党组织的作用发挥运用在直播中，相继开展了“美丽中国长江行”“走读湖南”“蓝天保卫战”一系列社会效应明显的活动，“红色直播”正四处开花。
专职、专业、专攻党建
永雄集团聘专人打造非公党建品牌
非公企业中不少企业存在“重经营发展，轻党建工作”的认识。但永雄集团在成立之初就倡导“用党先进思想武装企业、武装干部和员工”，永雄集团董事长谭曼亲自主抓党建工作。
“还是要让专业的人做专业的事。”谭曼介绍，为进一步提升企业党建工作质量，永雄集团聘请刘光辉等多位政府退休人员、大型国企资深党建人员为该集团党建高级顾问，并设置7人党建专职队伍，专攻党建工作。大型国企退休干部、党建工作资深人士李振宇也被邀请加盟，指导参与该企业的党建工作。很快，李振宇被推选为永雄集团党委专职副书记，李振宇、刘光辉以及党建专职人员一起完善党建工作体系，让党建工作更加规范有力。
“充分调研后，我们致力打造有高度、广度、深度、温度的‘四度’党建，让党建工作与时代同频共振、与发展同音共律、与企业同源共流、与群众同气连枝。”李振宇介绍。在高度方面，采用双总经理负责制，业务总经理主抓业绩，政治总经理主抓员工思想作风建设和员工队伍稳定等，确保企业效益和健康发展双赢。提炼的党员“三善素养”“党员四优先”“党员五带头”等机制和工作的方法，紧跟党的步伐，紧随时代脉搏，在思想上与党中央做到同频共振;广度方面，提出“1+N”党建阵地打造模式，即在总部建立党群服务中心，在各大作业中心和各分子公司建立党建阵地，不管是内容还是展现形式都统一规划、格式、制定，让基层党组织工作制度化、规范化、标准化、体系化;深度方面，遵循“围绕而不干扰、引导而不主导、同心而不分心，帮办而不包办”，形成PDCA管理循环，建立“5+4”绩效管理考核方案，提出“品质管理要年年抓、天天抓、时时抓、分分抓、秒秒抓”“违反品质管理的业绩我们宁可不要”等管理文化，促党建工作与企业发展紧密结合;温度方面，以党建带群建，设立员工关系部、员工权益委员会和董事长信箱，畅通提意见和建议的渠道。设立“及时感恩、孝敬父母”孝心基金，集团和员工各出一半费用。实施学历提升计划，依托湘潭大学资源让员工享受在职就读。集团党委牵头组织开展精准扶贫活动，根据困难员工具体情况制订不同的帮扶计划……
永雄集团党委在党建方面紧跟新时代步伐，真抓实干，企业因此也得到了强劲发展：规模从当初名不见经传的律师事务所成为分公司铺设全国的集团公司;年营收入从当初的不足5000万到现在的近12亿;税收从当初的几百万到现在的超亿元。由此，永雄集团也坚定信心跟党走，心无旁骛办企业，用红色精神打造红色民营企业。
免责声明：本网转载自其它媒体的文章，目的在于弘扬科技创新精神，传递更多科技创新信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，在此我们谨向原作者和原媒体致以敬意。如果您认为本站文章侵犯了您的版权，请与我们联系，我们将第一时间删除。
