2020年以来，泰州医药高新区聚焦基层治理，大力实施“雁阵提能工程”，通过创设“训”“学”“赛”“练”多维度培养锻炼机制，推动全区社区干部队伍全面进步、全面过硬。
分层分类开展集中训
按照分级负责、分类培训的原则，区级层面从社区党组织书记、党组织书记后备、社区年轻干部苗子等三类对象中选拔优秀代表，开设示范培训班进行集中培训。各镇(街道)党(工)委举办10期社区干部“提能学堂”，围绕推动发展能力、政策执行能力、依法办事能力、社会治理能力、群众工作能力等主题，采取理论辅导与案例教学、实境课堂相结合的方式，切实提升社区干部综合能力。
精准对接组织跟班学
实施“雏雁助飞”行动，组织10名优秀社区党组织书记后备干部，到先进示范社区开展跟班学习，做到“四个一”：制定一套学习计划、参与一个重大项目建设或难点问题化解、掌握一种先进工作方法、完成一篇跟班学习报告。健全跟班学习管理制度，建立学员实绩档案，明确纪律要求和考核内容，由区、镇街和跟班学习社区共同对学员进行考核管理，确保学有所获、学有所成。
比武打擂推动上台赛
面向全区各级机关、国有企业、社区“两委”班子成员、省聘大学生村官，选聘城市社区党组织书记5名，激活源头活水。以“经验共享、头雁齐飞”为主旨，开设“头雁讲坛”，组织优秀社区党组织书记走上讲坛，晒思想、晒方法、晒实绩、晒经验，让“典型性经验”转化为“普遍性做法”，截至目前全区已举办3期“头雁讲坛”，22名社区书记代表上台分享交流。针对普通社区干部，设立学习小组，开展无领导小组讨论、专题辩论等活动，推动相互学习、共同进步。
领题实践倒逼干中练
依托基层党建“书记项目”示范，全面实施社区事务项目领办制，各镇(街道)党(工)委从党建工作、居务管理、服务群众等方面，发布“必选项目”18个;社区党组织针对工作中存在的突出问题，拟定“自选项目”45个。建立健全项目管理台账，明确项目名称、领办人员、工作措施、质量要求和完成时限，不定期开展“点穴式”督查，动态掌握完成进度，及时发现问题并协调解决，做到以项目促发展，以项目促提升。
2020年以来，泰州医药高新区聚焦基层治理，大力实施“雁阵提能工程”，通过创设“训”“学”“赛”“练”多维度培养锻炼机制，推动全区社区干部队伍全面进步、全面过硬。
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