为进一步破除开发区体制机制障碍，激发高质量发展的内生动力，今年以来，聊城开发区严格贯彻落实省、市关于推动开发区体制机制改革创新促进高质量发展的部署要求，统筹谋划，稳步推进体制机制改革创新，着力破除制约发展的体制机制障碍，促进开发区发挥功能优势，引领全区高质量发展。
一是管理体制更加精简高效。通过推行“党工委（管委会）+”等多种形式的体制改革，推动管委会瘦身强体，建立主业突出、运转高效的管理新体制。改革后，聊城开发区管委会内设机构数量由22个精简为9个，人员由463人减为人员控制数290人。通过“两剥离一保留”，既做“加法”，又做“减法”，保留经济管理职能55项，剥离社会事务管理职能93项，剥离开发运营职能23项，梳理开发区权责清单事项1367项，推动开发区聚焦主责主业，回归本位，释放国家级开发区的体制机制活力。
二是开发运营机制更加灵活实用。坚持市场化改革取向和去行政化改革方向，推行“党工委（管委会）+公司”等形式的体制改革。管委会剥离运营职能，主要承担落实发展规划、推动政策落地、强化“双招双引”、协调服务企业、促进产业发展等职能；区属国有企业主要承担产业培育、运营、“双招双引”、专业化服务等开发运营职能。按照企业布局园区化、产业发展集群化、产品品牌高端化、园区发展国际化的原则，结合开发区产业新格局，规划设立装备制造产业园区、金属材料传统产业园区、生物食品医药产业园区、新兴产业园区、物流产业园区、现代农业产业园区六大产业园区。每个园区成立相应的产业园区发展公司，承担产业培育、运营、“双招双引”、专业化服务等职能。
三是干部人事管理制度更加激励竞争。细化岗位聘任制、薪酬管理等制度，建立人员能进能出、岗位能上能下的竞争性选人用人机制，吸引优秀人才向开发区集聚。建立以岗位管理为核心的用人新机制，实现人事管理由“身份管理”向“岗位管理”转变，人员管理由“固定用人”向“合同用人”转变，薪酬管理由“按级别定薪”向“以岗定薪、优绩优酬”转变，薪酬总额与经济发展、税收增长、辐射带动作用等挂钩。下一步聊城开发区还将面向社会公开选聘人员，运用市场化选聘、政府购买服务等方式，柔性引进和特聘紧缺的高层次专业人才，择优选聘，广揽优秀干部人才,促进高质量发展。
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